1. 資金繰りの改善

事業再生の初期段階では、資金繰りの改善が最優先されます。これには、既存の債務の再構築や、新たな資金調達の確保が含まれます。

2. 事業構造の見直し

不採算部門の整理や、収益性の高い事業への集中が求められます。これにより、企業の競争力を回復させることができます。

3. ステークホルダーとのコミュニケーション

従業員、取引先、金融機関など、関係者との信頼関係を築くことが重要です。透明性のある情報共有と、協力体制の構築が求められます。

4. デジタルトランスフォーメーション（DX）

デジタル技術の導入により、業務効率の向上や新たなビジネスモデルの構築が可能となります。これにより、企業の持続可能な成長が期待されます¹。

5. 法的および私的整理の選択

事業再生の手法として、法的整理（民事再生や会社更生）と私的整理（任意整理や事業再生ADR）があります。企業の状況に応じて最適な手法を選択することが重要です。