経営課題と窮境原因の把握が終わったら、それぞれの解消可能性を検討します。事業の持続可能性が見込まれる場合、経営改善計画の策定に進みます。窮境にある企業は、最大限の自助努力を行い、キャッシュフローを最大化し、金融機関に返済する計画を立てる必要があります。そのためには、経営者の意識改革と覚悟が重要です。意識改革が不十分だと、効果的な改善策の立案や実行が困難です。経営者が覚悟を決めたら、認定支援機関が改善策やアクションプランの策定を支援します。