経営改善計画を策定する際には、まず継続すべき事業とそうでない事業を見極めることが重要です。複数の事業を持つ企業や、単一事業でも複数の管理単位を持つ企業では、各管理単位ごとに収益性を評価し、収益性の低いものから撤退します。そして、収益性の高い管理単位に経営資源を集中させることで、フリーキャッシュフローを向上させます。