事業内容の見直しでは、損益管理単位を「Good（儲かっている）」か「Bad（儲かっていない）」、また「本業（コア）」か「非本業（ノンコア）」で分類します。現状や将来の見込みが「Bad」な単位からは撤退することが基本方針です。例えば、部品製造業（本業・Bad）と不動産賃貸業（非本業・Good）を営む企業が、部品製造業の改善が見込めない場合、不動産賃貸業に特化することが考えられます。ただし、経営者の本業への思い入れを考慮し、対話や説得が重要です。