事業再生 経営改善策の策定→⑧各段階利益ごとにどのように判断するのか?:事業再生シリーズNo.54 2024.08.11 限界利益が黒字の場合は、限界利益率の高い商品を中心に売上を伸ばすべきです。限界利益が赤字の場合は、短期的な改善が見込めない場合、直ちに撤退すべきです。貢献利益が黒字の場合は問題ありませんが、赤字の場合は、限界利益が黒字でも共通費の回収に貢献していないため、改善が見込めない場合は撤退すべきです。貢献利益は中長期的な撤退基準として利用されます。限界利益や貢献利益を分析することで、撤退すべきものや優先的に販売すべきものが分かります。 Tweet Share Hatena Pocket RSS feedly Pin it 投稿者: bizdesign-consulting.com事業再生コメント: 0 経営改善策の策定→⑦損益管理単位ごとの収益性の判断基... 経営改善策の策定→⑨事業内容を見直す際に留意事項(G...
この記事へのコメントはありません。