1. HOME
  2. ブログ
  3. 事業再生
  4. 経営改善策の策定→⑧各段階利益ごとにどのように判断するのか?:事業再生シリーズNo.54

BLOG

ブログ

事業再生

経営改善策の策定→⑧各段階利益ごとにどのように判断するのか?:事業再生シリーズNo.54

 限界利益が黒字の場合は、限界利益率の高い商品を中心に売上を伸ばすべきです。限界利益が赤字の場合は、短期的な改善が見込めない場合、直ちに撤退すべきです。貢献利益が黒字の場合は問題ありませんが、赤字の場合は、限界利益が黒字でも共通費の回収に貢献していないため、改善が見込めない場合は撤退すべきです。貢献利益は中長期的な撤退基準として利用されます。限界利益や貢献利益を分析することで、撤退すべきものや優先的に販売すべきものが分かります。

  1. この記事へのコメントはありません。

  1. この記事へのトラックバックはありません。

関連記事