業務内容の見直しにおいて、売上高の拡大に次いで重要なのはコスト削減です。コスト削減はフリーキャッシュフローの向上に効果的であり、変動費と固定費に分けて検討します。
1. 変動費の削減
– 購入数量やタイミングの見直し、仕入先への協力要請で単位あたりコストを下げる。
– 外注費の内製化も検討。
– 品質低下や運転資金効率の悪化に注意。
2. 固定費の削減
– 接待交際費、広告宣伝費、役員報酬などの裁量的経費を削減。
– 人件費の見直し、必要に応じてリストラを検討。
– 退職金や再就職支援に配慮。
その他のコストも費用対効果や投資回収期間を考慮して削減します。
この記事へのコメントはありません。