1. 経営改善意識の創出

– 事実に真剣に向き合い、不都合な事実から目を背けないこと。

– 過去の考え方ややり方に固執せず、意識を改革すること。

– 危機感を持ち、経営改善へのやる気と決意を示すこと。

2. リーダーシップの発揮

– 経営者がリーダーシップを発揮し、計画を推進すること。

3. 内外へのコミットメント

– 外部（取引金融機関）に対して計画の実行を約束すること。

– 内部（従業員）に対して課題を共有し、計画の実行を約束し協力を求めること。

4. 計画の実行体制の整備

– 経営者だけでなく、キーマンとなる従業員と共に計画を実行すること。

– アクションプランを現場に周知徹底すること。