従業員はアクションプランに基づいて役割を果たし、部門を超えたコミュニケーションを取ることが求められます。課題が生じた場合は、経営者や他の従業員と共有し、早期に解決を図ります。経営者は、成果を上げた従業員を人事評価に反映し、評価項目を明確にすることでモチベーションを向上させます。

　ただ、会社によっては、従業員と全くかかわらずに、経営者だけで経営改善計画を作ってしまうこともよくあります。１人会社なら良いですが、数十人の従業員がいる会社では、課題を共有しない限り、改善はなされません。