1. モニタリングの必要性
– 経営改善計画の進捗と実行状況を把握し、計画と実績の乖離を分析するプロセス。
– 計画の達成度を評価し、必要に応じて修正案を検討するために重要。
2. モニタリングの実施者、実施時期及び頻度
– 経営改善計画書に明記し、取引金融機関の合意を得る。
– 認定支援機関が中心となり、月次または四半期単位で実施。
– 初年度のモニタリングが特に重要。
3. 実抜計画・合実計画の場合のモニタリング
– 債務超過解消までモニタリングを実施。
– 認定支援機関が進捗をチェックし、乖離が生じた場合は適切に対応。
4. 暫定リスケの場合のモニタリング
– 3年間の暫定期間内に事業再生計画を立案。
– 経営改善計画の実行と取引金融機関のコンサルティング機能の発揮を確認。
– 窮境原因を分析し、解消策を検討。
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