1. 経営改善施策のモニタリング方法

– 詳細記載

経営改善計画の各項目に、実施時期、内容、担当者を詳細に記載。

-責任と実現可能性

経営者や従業員に責任を持たせ、実現可能性を高める。

-進捗モニタリング

認定支援機関やメイン行が実施・達成状況をモニタリングし、未実施や未達成の場合は要因分析と対応策を検討。

→忙しかったは、理由になりません。金融支援を受けている間は、経営改善に注力しなければなりません。

2. 計数計画のモニタリング方法

-数値化

経営改善施策の実施結果を数値化。

　→この数値化が、最も重要。客観的に結果を示し、これを金融機関に報告する必要があります。

-実績値の把握

月次決算や年度決算から実績値を把握し、計数計画との乖離を調査・分析。

-PDCAサイクル*

月次で実績値を把握し、計画の進捗を適時に把握。差異が生じた場合は迅速に対応。

-モニタリング頻度

月次または四半期単位で実施。