1. 固定費の削減

説明: 固定費は、毎月一定額支払う必要のあるコストで、事業が苦しいときには見直しが効果的です。オフィスや設備の賃貸料、保険料、通信費などが該当します。

具体策:

賃料交渉やオフィススペースの縮小：テレワークの推進によりオフィススペースを縮小し、賃料を削減することができます。

サービスの見直し：不要なサブスクリプションサービスや保険を解約または再交渉します。

2. 外注業務の見直し

説明: 業務を外注している場合、社内リソースで対応できるものは内製化し、コストを削減することが可能です。一方で、費用対効果の低い外注先との契約は見直すべきです。

具体策:

業務の効率化と自動化：業務フローを見直し、デジタルツールを活用して社内で対応できる部分を増やす。

外注先との交渉：外注先と契約内容を再交渉し、コストを抑える。

3. 仕入れコストの見直し

説明: 原材料や商品仕入れにかかるコストは大きな負担となるため、見直しが不可欠です。サプライヤーとの交渉や、より安価で同等品質の仕入れ先を探すことがポイントです。

具体策:

価格交渉：既存のサプライヤーに価格の再交渉を行い、可能であれば値下げを依頼します。

複数の仕入れ先を比較：一社だけでなく複数の供給元を比較し、よりコストパフォーマンスの高い仕入れ先を選ぶ。

4. 人件費の最適化

説明: 人件費は多くの企業にとって最大のコストですが、単純にリストラするのではなく、効率的な働き方の導入や一時的な給与調整でコストを削減することが可能です。

具体策:

業務のアウトソーシング：専門的な業務は外部に委託し、正社員の負担を減らすことでコスト削減が可能です。

フレキシブルワーク：業務量に応じてパートタイムや業務委託契約を活用し、繁忙期以外のコストを抑える。

5. エネルギーコストの削減

説明: 電気やガス、水道などのエネルギーコストは毎月の経費として積み重なるため、削減の効果が大きいです。省エネ対策やエネルギー供給業者の見直しでコストを抑えることができます。

具体策:

省エネ設備の導入：LED照明やエネルギー効率の高い機器を導入してエネルギー消費を削減します。

エネルギー契約の見直し：電力・ガスのプランや業者を見直し、より安価で効率的なサービスを選択します。