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【キャッシュフローの改善:固定費の削減】 事業再生シリーズNo.123

「固定費の削減」は、キャッシュフローの改善において非常に重要なステップです。固定費は、売上の増減に関わらず毎月かかるコストであり、これを削減することで、キャッシュフローに直接的な影響を与えることができます。以下に、具体的な方法をわかりやすく説明します。

1. オフィスや倉庫の賃料削減

多くの企業では、オフィスや倉庫の賃料が大きな固定費の一つです。賃料の見直しを行い、より安価な場所に移転したり、必要以上に広いスペースを縮小することで、毎月の支払いを減らすことができます。また、リモートワークの導入により、オフィススペースを減らすことも可能です。

具体例:

ある小売業の企業は、オフィスを縮小し、リモートワークを導入することで、毎月の賃料を半分に削減しました。これにより、年間で数百万円のコストを削減し、キャッシュフローに余裕が生まれました。

2. 光熱費の見直しとエネルギー効率の向上

光熱費も固定費の中で見逃せない項目です。電気代やガス代、水道代の削減を目指し、省エネ機器の導入や使用時間の見直しを行います。また、エネルギー供給会社の契約を見直し、より安価なプランに変更することも有効です。

具体例:

製造業のC社では、LED照明への交換や使用していない機器の電源をオフにする「エネルギー管理システム」を導入した結果、毎月の電気代が20%削減されました。この削減は年間で数十万円に達し、キャッシュフロー改善に寄与しました。

3. 人件費の最適化

人件費も大きな固定費です。人件費の削減は、リストラや給料カットではなく、より効率的な人員配置や業務委託の活用で実現することができます。必要に応じて、パートタイムや契約社員の活用を検討し、固定的な人件費を減らすことができます。

具体例:

B社では、繁忙期のみ外部のパートタイムスタッフを採用する方式に変更し、通年での人件費を削減しました。これにより、必要な時期にのみ人員を増やし、年間で約15%の人件費削減を達成しました。

4. サブスクリプションサービスやリース契約の見直し

多くの企業では、さまざまなサービスや機器をサブスクリプションやリースで利用しています。これらの契約を見直し、実際に利用していないサービスを解約したり、より安価なプランに変更することが可能です。また、必要な機器についても購入した方が安価な場合もあるため、コスト比較を行うことが重要です。

具体例:

IT企業のD社は、複数のサブスクリプションサービスを利用していましたが、利用頻度の低いサービスを解約し、月額費用を大幅に削減しました。さらに、コピー機のリース契約を購入に変更し、長期的に見てリース費用よりも安価で利用できるようにしました。

5. 保険料や各種契約の見直し

企業が支払う保険料や契約している各種サービスも、固定費の一部です。これらを見直し、必要に応じて保険の補償内容を変更する、あるいは競合他社のサービスに乗り換えることで、費用を削減できます。

具体例:

E社では、複数の保険契約を見直し、必要最低限の補償に絞ることで保険料を年間で30%削減しました。これにより、数十万円の固定費を削減し、他の事業に資金を振り向けることができました。

結論

「固定費の削減」は、企業の毎月の支出を減らし、キャッシュフローの改善に直接的に影響を与える方法です。特に、賃料や光熱費、人件費、サブスクリプションサービスなどの項目を見直し、効率的なコスト削減を行うことで、経営の安定化を図ることができます

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