1. コスト削減

コスト削減は、企業の経費を見直し、無駄な支出を削減することでキャッシュフローを改善する方法です。主に以下のような取り組みが含まれます。

固定費の削減 例えば、事務所の賃料や光熱費、保険料など、毎月一定額かかる固定費を削減することで、毎月の支出を減らします。従業員数を見直すことも含まれる場合がありますが、まずは無駄な経費や非効率な運用に注目します。

例：大きな事務所を縮小し、賃料を抑える。または、テレワークを導入し、オフィススペースを効率化することで賃料を削減する。

変動費の削減 仕入れコストや広告費、製造コストなどの変動費も見直しの対象です。必要以上の在庫を抱えないようにし、適正な発注量を維持することや、仕入先との交渉でコストを引き下げることが効果的です。

例：仕入れ先を複数検討し、より安価な供給元を選ぶ。また、発注量を調整して在庫コストを抑える。

業務の効率化 業務プロセスを見直し、効率化することでコストを削減できます。ITツールの導入や業務の自動化によって、作業時間や人件費を減らすことが可能です。

例：経理業務にクラウド会計ソフトを導入し、手動作業を減らして経理担当者の工数を削減する。

2. キャッシュフロー改善

キャッシュフロー改善は、資金の流れを最適化することで、事業に必要な資金を確保する取り組みです。これには、売掛金の早期回収や支払い条件の見直しが含まれます。

売掛金の早期回収 売上が立っていても、売掛金の回収が遅れると、企業はキャッシュ不足に陥ります。取引先と支払い条件を再交渉し、できるだけ早期に売掛金を回収することでキャッシュフローを改善します。

例：30日後の支払い条件を15日に短縮する交渉を行い、資金の回収を早める。

支払い条件の延長 一方で、仕入れや外注先への支払い条件を見直し、支払い期間を延ばすことで、短期的な資金繰りに余裕を持たせます。これにより、キャッシュフローを改善し、資金をより効率的に使うことができます。

例：仕入れ先との交渉で、支払い条件を60日後に延長し、資金の回転を良くする。

3. 不要な資産の売却やリースの活用

不要な設備や遊休資産がある場合、これを売却してキャッシュを確保することも有効です。また、新しい設備投資が必要な場合でも、一括購入せずにリース契約を活用することで、初期費用を抑え、資金繰りを改善できます。

具体的な事例

製造業のI社は、売上が減少し、資金繰りが厳しくなったため、財務リストラを実施しました。

固定費の削減：事務所を縮小し、賃料を月10万円削減しました。

変動費の見直し：主要な仕入先と交渉し、部品の仕入れコストを5%削減しました。

売掛金の回収：売掛先との支払い条件を再交渉し、支払いサイトを30日から15日に短縮。これにより、毎月約100万円の資金を早期に回収できるようになりました。

不要資産の売却：使っていなかった機械設備を売却し、300万円のキャッシュを確保しました。

これらの取り組みにより、I社はキャッシュフローを改善し、返済負担を軽減することができました。短期的な負担を軽減しながら、事業再建への道を切り開いた成功例です。