現状

・借入金：3000万円（運転資金として借入）

・月々の返済額：30万円（元金20万円、利息10万円）

・売上の減少：前年比で40%の減少

・資金繰りの悪化：固定費が高く、毎月の返済が大きな負担になっている

返済猶予の提案

　F社は資金繰りが厳しくなり、銀行に対して返済猶予（モラトリアム）を申し入れました。具体的には、以下の2つの提案をしました。

1.元金返済の一時停止（1年間） 元金20万円の返済を1年間停止し、利息10万円のみを支払うことで、毎月の返済額を半分以下に軽減しました。この措置により、短期的なキャッシュフローが改善され、店舗運営に必要な資金を確保することができました。

2.返済再開後の延長プラン 元金返済を1年間停止する代わりに、返済期間をさらに2年間延長することで、猶予後の返済負担を緩和する案も銀行と合意しました。これにより、元金返済が再開された後も、無理なく返済を続けることができるようになりました。

結果

　返済猶予によってF社は、短期的な資金繰りの改善に成功しました。猶予期間中、F社はメニューの見直しやデリバリーサービスの強化を図り、売上を徐々に回復させることができました。1年後、F社は元金返済を再開し、毎月の返済額を再調整して返済計画を順調に進めています。

・元金返済の猶予期間：1年間

・月々の返済額：30万円から10万円に減少

・結果：1年間で売上が20%回復し、返済再開後も事業を継続。

成功のポイント

・早めの対応

　F社は資金繰りが悪化する前に、早期に銀行に相談し、返済猶予を提案しました。これにより、スムーズに交渉が進み、迅速な対策が可能となりました。

・銀行との信頼関係

　F社は銀行に対して、誠実な経営改善計画を提示し、将来的な返済の見通しを具体的に説明しました。この透明性が、銀行側の協力を得る重要な要素となりました。

・経営改善の取り組み

　返済猶予中、F社は売上回復のために積極的に新しい事業戦略を実行しました。デリバリーサービスやテイクアウトに注力したことが、売上回復に繋がりました。