【事例28：建設業E社の管理業務の外注見直し】 事業再生シリーズ：No.183
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背景: 建設業を営むE社は、工事現場の進捗管理や書類作成を外注していましたが、そのコストが利益を圧迫していました。特に、進捗管理は従業員でも対応可能な業務だったため、無駄な外注費と考えていました。
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施策: E社は、進捗管理の業務を内製化し、書類作成も自社で対応できるように社内体制を整備しました。また、デジタルツールを導入し、現場管理や書類作成のプロセスを効率化しました。
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結果: 外注費を年間で約180万円削減し、業務効率が向上。さらに、工事の進捗管理がリアルタイムで社内から確認できるようになり、プロジェクト全体の管理能力が向上しました。
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