B社は複数店舗を展開している中小企業で、成長戦略として新店舗の開店を計画していました。しかし、新型感染症の影響で一部店舗の売上が低迷し、運転資金が不足し始めました。B社はプロパー融資を利用して資金を調達することを決意し、銀行との交渉を開始しました。

・財務状況の整理:
B社は過去3年間の売上推移や、各店舗ごとの収益性を詳細に銀行に報告しました。また、感染症の影響を受けたが、徐々に売上が回復していることを数値で示しました。

・事業計画の提示:
B社は新店舗の開店に向けた具体的な市場分析や収益予測を提出し、既存店舗と新店舗のシナジー効果をアピールしました。

・信頼関係の構築:
B社の経営者は定期的に銀行とのミーティングを行い、事業の進捗や課題について透明性をもって共有していました。これにより、銀行側もB社の経営者を信頼し、プロパー融資の提供に前向きな姿勢を示しました。

結果:
銀行はB社の事業計画と財務の健全性を評価し、無担保でのプロパー融資を実行。B社は新店舗を無事に開店させ、徐々に収益を上げることに成功しました。プロパー融資を受けたことで、B社は金融機関からの信用も強化され、今後の追加融資の可能性も広がりました。