Generated by All in One SEO v5.0.1.1, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site.

# Bizdesign Consulting 

## Sitemaps

- [XML Sitemap](https://bizdesign-consulting.com/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## 投稿

- [事業再生のためのブログ](https://bizdesign-consulting.com/blog/)
- [社長の健康＝会社の健康](https://bizdesign-consulting.com/2025/09/19/社長の健康＝会社の健康/) - 【予防経営 WEB無料個別相談受付中】 🔽 詳細・お申し込みはこちら 👉 https://bizdesign-
- [補助金頼みの危うさ](https://bizdesign-consulting.com/2025/09/18/補助金頼みの危うさ/) - 【予防経営 WEB無料個別相談受付中】 🔽 詳細・お申し込みはこちら 👉 https://bizdesign-
- [売上至上主義の罠](https://bizdesign-consulting.com/2025/09/17/売上至上主義の罠/) - 【予防経営 WEB無料個別相談受付中】 🔽 詳細・お申し込みはこちら 👉 https://bizdesign-
- [従業員に本音を言えていますか？](https://bizdesign-consulting.com/2025/09/16/従業員に本音を言えていますか？/) - 【予防経営 WEB無料個別相談受付中】 🔽 詳細・お申し込みはこちら 👉 https://bizdesign-
- [資金ショートは突然やってくる](https://bizdesign-consulting.com/2025/09/15/資金ショートは突然やってくる/) - 【予防経営 WEB無料個別相談受付中】 🔽 詳細・お申し込みはこちら 👉 https://bizdesign-
- [銀行は敵ではない](https://bizdesign-consulting.com/2025/09/13/銀行は敵ではない/) - 【予防経営 WEB無料個別相談受付中】 🔽 詳細・お申し込みはこちら 👉 https://bizdesign-
- [社長が現場に出続ける会社は伸びない](https://bizdesign-consulting.com/2025/09/12/社長が現場に出続ける会社は伸びない/) - https://bizdesign-consulting.com/wp-content/uploads/202
- [借入返済が重いとき、最初にやるべきこと](https://bizdesign-consulting.com/2025/09/11/借入返済が重いとき、最初にやるべきこと/) - https://bizdesign-consulting.com/wp-content/uploads/202
- [会社の健康診断をしていますか？](https://bizdesign-consulting.com/2025/09/10/会社の健康診断をしていますか？/) - https://bizdesign-consulting.com/wp-content/uploads/202
- [黒字なのに資金が足りないのはなぜか？](https://bizdesign-consulting.com/2025/09/08/黒字なのに資金が足りないのはなぜか？/) - https://bizdesign-consulting.com/wp-content/uploads/202
- [事例56：危機を数字で捉える： 事業再生シリーズ：No.211](https://bizdesign-consulting.com/2025/07/01/事例56：危機を数字で捉える：-事業再生シリーズ/) - 危機を数字で捉える：早期警戒のススメ 財務データは経営者の心電図。売上高だけでなく売掛・買掛回転日数、在庫日数
- [事例55：借入返済困難な状態からリスケ成功： 事業再生シリーズ：No.210](https://bizdesign-consulting.com/2025/05/27/事例55：借入返済困難な状態からリスケ成功：-事/) - https://bizdesign-consulting.com/wp-content/uploads/202
- [事例54：売上減少による資金ショート寸前から再建へ： 事業再生シリーズ：No.209](https://bizdesign-consulting.com/2025/05/20/事例5：売上減少による資金ショート寸前から再建/) - https://bizdesign-consulting.com/wp-content/uploads/202
- [事例53：売上減少による資金ショート寸前から再建へ： 事業再生シリーズ：No.208](https://bizdesign-consulting.com/2025/05/13/事例53：売上減少による資金ショート寸前から再建/) - https://bizdesign-consulting.com/wp-content/uploads/202
- [無料個別相談CM](https://bizdesign-consulting.com/2025/05/06/無料個別相談cm/) - https://bizdesign-consulting.com/wp-content/uploads/202
- [事例52：ITサービス業の中小企業E社の賞与見直し・猶予の交渉： 事業再生シリーズ：No.207](https://bizdesign-consulting.com/2025/04/29/事例52：itサービス業の中小企業e社の賞与見直し・/) - 背景： E社は、30名規模のITサービスを提供している中小企業です。コロナ禍により新規案件の獲得が困難になり、
- [事例51：製造業の中小企業J社の賞与支払い猶予： 事業再生シリーズ：No.206](https://bizdesign-consulting.com/2025/04/22/事例51：製造業の中小企業j社の賞与支払い猶予：/) - J社は、50名規模の製造業を営んでいますが、コロナ禍の影響で受注が大幅に減少し、資金繰りが悪化しました。特に、
- [事例50：建設業の中小企業D社のリース契約の見直し： 事業再生シリーズ：No.205](https://bizdesign-consulting.com/2025/04/15/事例50：建設業の中小企業d社のリース契約の見直/) - 背景： D社は、建設機械を多数リースしている建設業の中小企業です。コロナ禍の影響でプロジェクトが延期や中止にな
- [事例49：運送業の中小企業H社のリース契約の見直し： 事業再生シリーズ：No.204](https://bizdesign-consulting.com/2025/04/08/事例49：運送業の中小企業h社のリース契約の見直/) - H社は、トラックを複数台リースして運送業を営んでいる中小企業です。コロナ禍の影響で物流の需要が減少し、売上が大
- [事例48：飲食業の中小企業C社の社会保険料猶予申請： 事業再生シリーズ：No.203](https://bizdesign-consulting.com/2025/04/01/事例48：飲食業の中小企業c社の社会保険料猶予申/) - 背景： C社は、都市部で複数のレストランを経営している中小企業です。しかし、新型コロナウイルスの影響により、営
- [事例47：サービス業の中小企業F社の税金の猶予申請： 事業再生シリーズ：No.202](https://bizdesign-consulting.com/2025/03/25/事例47：サービス業の中小企業f社の税金の猶予申/) - 事例：サービス業の中小企業F社 F社は、コロナ禍の影響で売上が大幅に減少し、資金繰りが逼迫していました。特に、
- [事例46：アパレルメーカーB社の支払い条件の変更 事業再生シリーズ：No.201](https://bizdesign-consulting.com/2025/03/17/事例46：アパレルメーカーb社の支払い条件の変更/) - 背景： B社は、50人規模のアパレルメーカーで、卸売業者や仕入れ先との取引を通じて製品を製造・販売しています。
- [事例45：製造業のC社支払い条件の変更】 事業再生シリーズ：No.200](https://bizdesign-consulting.com/2025/03/11/事例45：製造業のc社支払い条件の変更】-事業再生/) - C社は、部品製造を行う中小企業で、取引先の仕入れ業者に対して月々の支払いが発生しています。しかし、受注減少によ
- [【事例44：建設業の中小企業A社リスケジュール交渉】 事業再生シリーズ：No.199](https://bizdesign-consulting.com/2025/03/04/【事例44：建設業の中小企業a社リスケジュール交/) - 背景： A社は、主に中小規模の建設プロジェクトを手がける従業員50名規模の企業です。最近の不況と原材料費の高騰
- [【事例43：飲食業F社の資金調達】 事業再生シリーズ：No.198](https://bizdesign-consulting.com/2025/02/25/【事例43：飲食業f社の資金調達】-事業再生シリー/) - 背景 F社は、都心で複数の飲食店を展開する中小企業でした。しかし、景気の低迷や新型感染症の影響で来店客が大幅に
- [【事例42：製造業H社の資金調達】 事業再生シリーズ：No.197](https://bizdesign-consulting.com/2025/02/18/【事例42：製造業h社の資金調達】-事業再生シリー/) - 背景 H社は地方で部品を製造している中小企業で、大手企業への供給がメインでした。しかし、需要の低迷により売上が
- [【事例41：物流業E社のファクタリング活用】 事業再生シリーズ：No.196](https://bizdesign-consulting.com/2025/02/11/【事例41：物流業e社のファクタリング活用】-事業/) - 背景 E社は地方でトラック輸送を行っている中小の物流業者で、複数の企業の物流を請け負っていました。売上は堅調に
- [【事例40：製造業F社のファクタリング活用】 事業再生シリーズ：No.195](https://bizdesign-consulting.com/2025/02/04/【事例40：製造業f社のファクタリング活用】-事業/) - 背景 F社は中小の製造業者で、複数の大手企業に部品を供給していました。製造プロセスが受注生産型であるため、売上
- [【事例39：追加担保の提供による融資条件の緩和:飲食業D社】 事業再生シリーズ：No.194](https://bizdesign-consulting.com/2025/01/27/【事例38：追加担保の提供による融資条件の緩和-2/) - 背景 D社は、都市部で複数店舗を展開する飲食チェーンでした。安定した経営を続けていたものの、新型感染症の影響で
- [【事例38：追加担保の提供による融資条件の緩和:製造業のD社】 事業再生シリーズ：No.193](https://bizdesign-consulting.com/2025/01/24/【事例38：追加担保の提供による融資条件の緩和/) - 背景 D社は地方の中小製造業者で、複数の大手企業に部品を供給していました。しかし、景気の悪化により受注が減少し
- [【事例37： ITサービス会社C社のプロパー融資新規借入交渉】 事業再生シリーズ：No.192](https://bizdesign-consulting.com/2025/01/23/【事例37：-itサービス会社c社のプロパー融資新規借/) - 背景 C社は東京都内に拠点を置く中小のITサービス企業で、主に中小企業向けのクラウドソリューションやITコンサ
- [【事例36：プロパー融資を成功させた事例 事例: 飲食店チェーンB社】 事業再生シリーズ：No.191](https://bizdesign-consulting.com/2025/01/22/【事例36：プロパー融資を成功させた事例-事例-飲/) - B社は複数店舗を展開している中小企業で、成長戦略として新店舗の開店を計画していました。しかし、新型感染症の影響
- [【事例35：リスケジュールによる事業再建に成功した具体的な事例：小売業B社】 事業再生シリーズ：No.190](https://bizdesign-consulting.com/2025/01/21/【事例35：リスケジュールによる事業再建に成功し/) - 背景 B社は複数の店舗を運営する地方の小売業者で、日用品や食料品の販売を行っていました。しかし、地域の競合店の
- [【事例34：リスケジュールによる事業再建に成功した具体的な事例：製造業のA社】 事業再生シリーズ：No.189](https://bizdesign-consulting.com/2025/01/20/【事例34：リスケジュールによる事業再建に成功し/) - 背景 A社は地方にある中小の部品製造業者で、主に自動車関連企業に部品を供給していました。しかし、景気の悪化とと
- [【事例33：オフィスビルE社のセンサー導入によるエネルギー削減】 事業再生シリーズ：No.188](https://bizdesign-consulting.com/2025/01/17/【事例33：オフィスビルe社のセンサー導入による/) - 背景: E社は、オフィスビルを管理しており、照明や空調が常に稼働しているため、エネルギーコストが高騰していまし
- [【事例32：小売業D社の電力契約見直しによるコスト削減】 事業再生シリーズ：No.187](https://bizdesign-consulting.com/2025/01/16/【事例32：小売業d社の電力契約見直しによるコス/) - 背景:小売業を営むD社は、電力自由化後も旧来の電力会社と契約しており、割高な料金プランを利用していました。電気
- [【事例31：物流業C社のソーラーパネル設置によるコスト削減】 事業再生シリーズ：No.186](https://bizdesign-consulting.com/2025/01/15/【事例31：物流業c社のソーラーパネル設置による/) - 背景: C社は大規模な物流倉庫を運営しており、倉庫内の電気代が経営を圧迫していました。倉庫の屋上スペースが広い
- [【事例30：飲食業B社の省エネ型空調設備導入による削減】 事業再生シリーズ：No.185](https://bizdesign-consulting.com/2025/01/14/【事例30：飲食業b社の省エネ型空調設備導入によ/) - 背景: 飲食店B社は、古い空調設備を使用しており、特に夏場や冬場の電気代が急増していました。また、空調効率が悪
- [【事例29：製造業A社のLED照明導入による電気代削減】 事業再生シリーズ：No.184](https://bizdesign-consulting.com/2025/01/10/【事例29：製造業a社のled照明導入による電気代削減/) - 背景: A社は工場内で大量の蛍光灯を使用しており、照明にかかる電気代が大きな負担となっていました。工場は24時
- [【事例28：建設業E社の管理業務の外注見直し】 事業再生シリーズ：No.183](https://bizdesign-consulting.com/2025/01/09/【事例28：建設業e社の管理業務の外注見直し】-事/) - 背景: 建設業を営むE社は、工事現場の進捗管理や書類作成を外注していましたが、そのコストが利益を圧迫していまし
- [【事例27：小売業D社の物流業務の見直し】 事業再生シリーズ：No.182](https://bizdesign-consulting.com/2025/01/08/【事例27：小売業d社の物流業務の見直し】-事業再/) - 背景: D社は、商品発送業務を外部の物流会社に委託していましたが、注文数の増減に応じたフレキシブルな対応ができ
- [【事例26：広告代理店C社のマーケティング外注の自動化】 事業再生シリーズ：No.181](https://bizdesign-consulting.com/2025/01/07/【事例26：広告代理店c社のマーケティング外注の/) - 広告代理店C社のマーケティング外注の自動化 背景: C社は、ソーシャルメディアの運営を外注していましたが、その
- [【事例25：製造業B社の内製化によるコスト削減】 事業再生シリーズ：No.180](https://bizdesign-consulting.com/2024/12/15/【事例25：製造業b社の内製化によるコスト削減】/) - 背景: 製造業B社は、製品パッケージデザインを外注していましたが、頻繁なデザイン修正や軽微な変更に対する外注費
- [【事例24：IT業界A社の外注先変更によるコスト削減】 事業再生シリーズ：No.179](https://bizdesign-consulting.com/2024/12/14/【事例24：it業界a社の外注先変更によるコスト削減/) - 背景: IT業界のA社は、ウェブ開発業務を長年外部のフリーランスに委託していましたが、その外注費が増加し、利
- [【事例23：保険料の削減 – 建設業E社】 事業再生シリーズ：No.178](https://bizdesign-consulting.com/2024/12/14/【事例23：保険料の削減-建設業e社】-事業再生シ/) - 背景: E社は多額の保険料を支払っており、その中には重複する保障や、リスクに見合わない高額な保険が含まれてい
- [【事例22：通信費の削減 – 小売業D社】 事業再生シリーズ：No.177](https://bizdesign-consulting.com/2024/12/12/【事例22：通信費の削減-小売業d社】-事業再生シ/) - 背景: D社は複数店舗を展開しており、それぞれの店舗でインターネットと電話回線を契約していたため、通信費が毎
- [【事例21：人件費の最適化 – 飲食業C社】 事業再生シリーズ：No.176](https://bizdesign-consulting.com/2024/12/11/【事例21：人件費の最適化-飲食業c社】-事業再生/) - 背景: C社はコロナ禍で売上が急減し、従業員の雇用を維持しつつも人件費の負担が大きくなっていました。 施策:
- [【事例20：リース契約の見直し – 製造業B社】 事業再生シリーズ：No.175](https://bizdesign-consulting.com/2024/12/10/【事例20：リース契約の見直し-製造業b社】-事業/) - 背景: B社は製造設備のリースを長期にわたって行っていましたが、古い機械を使用しているため効率が悪くなり、リ
- [【事例19：オフィススペースの削減による賃料削減 – 広告代理店A社】 事業再生シリーズ：No.174](https://bizdesign-consulting.com/2024/12/09/【事例19：オフィススペースの削減による賃料削減/) - 背景: A社は東京でオフィスを構えていたが、コロナ禍によりリモートワークが浸透し、従業員がオフィスに出社する
- [【事例18：事例: テクノロジー系スタートアップ「J社」の成長と資金調達】 事業再生シリーズ：No.173](https://bizdesign-consulting.com/2024/12/08/【事例18：事例-テクノロジー系スタートアップ「j/) - 背景 「J社」は、AIを活用したスマートホームデバイスの開発に取り組んでいたスタートアップです。初期のプロトタ
- [【事例17：オリジナルコーヒーマシンを開発した「H社」の成功事例】 事業再生シリーズ：No.172](https://bizdesign-consulting.com/2024/12/07/【事例17：オリジナルコーヒーマシンを開発した「/) - 背景 「H社」は、独自に開発したエコフレンドリーなコーヒーマシンを世に送り出そうと考えていました。このコーヒ
- [【事例16：建設業「F社」の資金繰り改善とファクタリングの活用】 事業再生シリーズ：No.171](https://bizdesign-consulting.com/2024/12/06/【事例16：建設業「f社」の資金繰り改善とファク/) - 背景 「F社」は地域で住宅や商業施設の建設を手掛ける中小企業で、売上は安定しているものの、取引先からの支払いは
- [【事例15：小売業「D社」の在庫補充とビジネスローンの活用】 事業再生シリーズ：No.170](https://bizdesign-consulting.com/2024/12/05/【事例15：小売業「d社」の在庫補充とビジネスロ/) - 背景 都市部で複数の店舗を運営する小売業「D社」は、季節商品を扱っており、特に年末年始に需要が集中する傾向があ
- [【事例14：地域密着型飲食店の事業拡大と銀行融資】 事業再生シリーズ：No.169](https://bizdesign-consulting.com/2024/12/04/【事例14：地域密着型飲食店の事業拡大と銀行融資/) - 背景 地方都市で家族経営の飲食店を経営する「B社」は、開業以来10年間、安定した売上を維持してきました。評判も
- [【事例13：地域の小規模製造業の成長を支えた銀行融資】 事業再生シリーズ：No.168](https://bizdesign-consulting.com/2024/12/03/【事例13：地域の小規模製造業の成長を支えた銀行/) - 背景 名古屋市で家電部品の製造を行っている「A社」は、創業30年の小規模製造業でした。製造ラインの老朽化が進
- [【事例12：物流業のJ社の財務リストラ】 事業再生シリーズ：No.167](https://bizdesign-consulting.com/2024/12/02/【事例12：物流業のj社の財務リストラ】-事業再生/) - 会社概要と問題点 J社は、地方で運送や倉庫管理を行う中規模の物流会社です。近年、燃料費の高騰や人件費の増加に
- [【事例11：建設業H社の追加の資金調達や借り換え】 事業再生シリーズ：No.166](https://bizdesign-consulting.com/2024/12/01/【事例11：建設業h社の追加の資金調達や借り換え/) - 会社概要と問題点 H社は地方で中規模の建設業を営んでいる企業です。近年、受注が減少し、売上が低迷したことで資
- [【事例10：飲食業のF社の返済猶予】 事業再生シリーズ：No.165](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/30/【事例10：飲食業のf社の返済猶予】-事業再生シリ/) - 会社概要と問題点 F社は都市部で3店舗の飲食店を経営する企業です。長年の経営で安定した売上を確保していました
- [【事例10：製造業のD社の金利引き下げ交渉】 事業再生シリーズ：No.164](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/29/【事例10：製造業のd社の金利引き下げ交渉】-事業/) - 会社概要と問題点 D社は地方で機械部品を製造している中小企業です。近年、取引先の縮小や原材料費の高騰により、利
- [【事例9：建設業のB社のリスケジュール】 事業再生シリーズ：No.163](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/28/【事例9：建設業のb社のリスケジュール】-事業再/) - 会社概要と問題点 B社は地方で小規模の建設会社を運営しており、長年地元の建設プロジェクトに携わっていました。
- [【事例8：製造業のA社リスケジュール】 事業再生シリーズ：No.162](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/27/【事例8：製造業のa社リスケジュール】-事業再生/) - A社は、機械部品を製造・販売している中小企業で、長年にわたり安定した収益を上げていました。しかし、近年の景気
- [【事例3：建設業G社の売掛金早期回収改善】 事業再生シリーズ：No.161](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/26/【事例3：建設業g社の売掛金早期回収改善】-事業/) - 背景 G社は、建設業を営む中小企業で、顧客との契約が多く、工事完了後の売掛金回収に依存していました。特に、支払
- [【事例3：製造業F社の資金調達とリスケジュール交渉】 事業再生シリーズ：No.160](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/25/【事例3：製造業f社の資金調達とリスケジュール交/) - 背景 F社は、地方で産業用部品を製造している中小企業で、主要取引先からの受注減少に伴い売上が減少し、資金繰りが
- [【事例3：飲食業H社の固定費削減】 事業再生シリーズ：No.159](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/24/【事例3：飲食業h社の固定費削減】-事業再生シリ/) - 背景 H社は、都内で数店舗のレストランを経営している中小企業でした。近年、売上が低迷する中で、毎月の固定費が大
- [【事例3：部品製造業G社の支払いサイクル見直し】 事業再生シリーズ：No.158](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/23/【事例3：部品製造業g社の支払いサイクル見直し】/) - 背景 G社は、産業用機械の部品を製造している中小企業で、ここ数年受注が増加していましたが、それに伴い仕入れ費用
- [【事例3：製造業F社の資金調達戦略】 事業再生シリーズ：No.157](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/22/【事例3：製造業f社の資金調達戦略】-事業再生シ/) - 背景 F社は、工業部品を製造する中小企業で、急な受注の増加により材料の仕入れが必要となりました。しかし、売掛金
- [【事例2：アパレルメーカーD社の在庫管理改善】 事業再生シリーズ：No.156](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/21/【事例2：アパレルメーカーd社の在庫管理改善】/) - 背景 D社は、若者向けのアパレルを展開している中小企業でしたが、在庫管理の問題からキャッシュフローが圧迫されて
- [【事例1：中小製造業A社の売掛金早期回収改善】 事業再生シリーズ：No.155](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/20/【事例1：中小製造業a社の売掛金早期回収改善】/) - 背景 A社は、地方の中小製造業で、部品の製造を行い、取引先へ納品していました。しかし、売掛金の回収が60日後や
- [【再生への道：事業再編と再生計画の策定】 事業再生シリーズ：No.154](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/19/【再生への道：事業再編と再生計画の策定】-事業/) - 「事業再編と再生計画の策定」について 事業再編と再生計画の策定は、企業が苦境から抜け出し、持続可能な成長を実現
- [【再生への道：債権者との関係管理とリスケジュール交渉】 事業再生シリーズ：No.153](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/18/【再生への道：債権者との関係管理とリスケジュ/) - 「債権者との関係管理とリスケジュール交渉」についての具体的で分かりやすい説明 中小企業が返済に苦しむ状況下で
- [【再生への道：コスト削減と利益率向上の施策】 事業再生シリーズ：No.152](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/17/【再生への道：コスト削減と利益率向上の施策】/) - 「コスト削減と利益率向上の施策」についての具体的で分かりやすい説明 コスト削減と利益率向上は、事業再生において
- [【再生への道：キャッシュフローの改善と資金繰り計画の作成】 事業再生シリーズ：No.151](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/16/【再生への道：キャッシュフローの改善と資金繰/) - 「現状分析と問題の特定」についての具体的で分かりやすい説明 事業再生の最初のステップとして、現状分析と問題の特
- [【再生への道：現状分析と問題の特定】 事業再生シリーズ：No.150](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/15/【再生への道：現状分析と問題の特定】-事業再生/) - 事業再生の最初のステップとして、現状分析と問題の特定が極めて重要です。ここでは、会社が現在どのような状態にあ
- [【支払い猶予：従業員との給与や賞与の見直し・猶予】 事業再生シリーズ：No.149](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/14/【支払い猶予：従業員との給与や賞与の見直し・/) - 従業員との給与や賞与の見直し・猶予とは？ 給与や賞与の見直し・猶予とは、企業が資金繰りの厳しい状況に直面した
- [【支払い猶予：リース契約の見直し】 事業再生シリーズ：No.148](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/13/【支払い猶予：リース契約の見直し】-事業再生シ/) - リース契約の見直しとは？ リース契約の見直しとは、企業が現在使用している機械、設備、車両などのリース契約の内
- [【支払い猶予：税金や社会保険料の猶予申請】 事業再生シリーズ：No.147](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/12/【支払い猶予：税金や社会保険料の猶予申請】-事/) - 税金や社会保険料の猶予申請とは？ 税金や社会保険料の猶予申請は、企業が納付期限までに税金や社会保険料の支払いが
- [【支払い猶予：取引先との支払い条件の変更交渉】 事業再生シリーズ：No.146](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/11/【支払い猶予：取引先との支払い条件の変更交渉/) - 取引先との支払い条件の変更交渉とは？ 取引先との支払い条件の変更交渉とは、企業が仕入れ先や外注先などの取引先
- [【支払い猶予：銀行とのリスケジュール交渉】 事業再生シリーズ：No.145](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/10/【支払い猶予：銀行とのリスケジュール交渉】-事/) - 銀行とのリスケジュール交渉とは？ リスケジュール交渉とは、返済に苦しむ企業が銀行に対して、融資の返済スケジュ
- [【銀行交渉：新たな資金調達方法の提案（政府系融資や保証協会の活用）】 事業再生シリーズ：No.144](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/09/【銀行交渉：新たな資金調達方法の提案（政府系/) - 政府系融資や信用保証協会の保証制度を活用することは、返済に苦しむ中小企業にとって効果的な資金調達方法の一つで
- [【銀行交渉：追加担保の提供による融資条件の緩和とは？】 事業再生シリーズ：No.143](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/08/【銀行交渉：追加担保の提供による融資条件の緩-2/) - 売掛債権のファクタリングとは、企業が保有する売掛債権（取引先からの未払い請求書）を第三者のファクタリング会社
- [【銀行交渉：追加担保の提供による融資条件の緩和とは？】 事業再生シリーズ：No.142](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/07/【銀行交渉：追加担保の提供による融資条件の緩/) - 追加担保の提供による融資条件の緩和とは、既存の融資に対して返済条件を緩和したり、さらなる融資を受けるために、
- [【銀行交渉：プロパー融資の新規借入交渉】 事業再生シリーズ：No.141](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/06/【銀行交渉：プロパー融資の新規借入交渉】-事業/) - プロパー融資の新規借入交渉とは？ プロパー融資は、保証協会などの第三者の保証を伴わずに、銀行が自社の信用力に
- [【銀行交渉：リスケジュール】 事業再生シリーズ：No.140](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/05/【銀行交渉：リスケジュール】-事業再生シリーズ/) - 「リスケジュール（返済条件の見直し）」は、企業が銀行に対して融資の返済スケジュールを変更することを求める手続
- [【コスト削減：エネルギーコストの削減】 事業再生シリーズ：No.139](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/04/【コスト削減：エネルギーコストの削減】-事業再/) - 「エネルギーコストの削減」は、返済に苦しむ中小企業にとって、毎月の固定費を減らす効果的な方法です。特に、電気
- [【コスト削減：人件費の最適化】 事業再生シリーズ：No.138](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/03/【コスト削減：人件費の最適化】-事業再生シリー/) - 「人件費の最適化」は、企業が人件費を削減しながら、従業員の能力を最大限に活かし、業務効率を向上させるための重
- [【コスト削減：仕入れコストの見直し】 事業再生シリーズ：No.137](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/02/【コスト削減：仕入れコストの見直し】-事業再生/) - 「仕入れコストの見直し」は、返済に苦しんでいる中小企業にとって、大きなコスト削減効果をもたらす重要な手段です。
- [【コスト削減：外注業務の見直し】 事業再生シリーズ：No.136](https://bizdesign-consulting.com/2024/11/01/【コスト削減：外注業務の見直し】-事業再生シリ/) - 「外注業務の見直し」は、コスト削減を実現するための重要な手段の一つです。中小企業では、コア業務に専念するため
- [【コスト削減：固定費の削減】 事業再生シリーズ：No.135](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/31/【コスト削減：固定費の削減】-事業再生シリーズ/) - 「固定費の削減」は、資金繰りが厳しくなっている中小企業にとって重要な経営改善の一手です。固定費とは、企業の業績
- [【資金調達：エンジェル投資家やベンチャーキャピタル】 事業再生シリーズ：No.134](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/30/【資金調達：エンジェル投資家やベンチャーキャ/) - 「エンジェル投資家」や「ベンチャーキャピタル」は、企業が成長するための資金を提供する投資家の一種です。これら
- [【資金調達：クラウドファンディング】 事業再生シリーズ：No.133](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/29/【資金調達：クラウドファンディング】-事業再生/) - 「クラウドファンディング」は、インターネットを通じて、多くの個人や投資家から資金を集める仕組みです。資金調達
- [【資金調達：ファクタリング】 事業再生シリーズ：No.132](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/28/【資金調達：ファクタリング】-事業再生シリーズ/) - 「ファクタリング」は、企業が持っている売掛金（顧客からの未回収の請求書）を現金化する資金調達手法です。これは
- [【資金調達：ビジネスローン】 事業再生シリーズ：No.131](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/27/【資金調達：ビジネスローン】-事業再生シリーズ/) - 「ビジネスローン」は、銀行や金融機関から企業が運転資金や設備投資のために資金を借りる手段です。特に担保が不要
- [【資金調達：銀行からの融資】 事業再生シリーズ：No.130](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/26/【資金調達：銀行からの融資】-事業再生シリーズ/) - 1. 銀行融資とは何か？ 銀行融資とは、企業が銀行から資金を借りる方法です。返済の際には、元金と利息を分割して
- [【返済負担の軽減：財務リストラ】 事業再生シリーズ：No.129](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/25/【返済負担の軽減：財務リストラ】-事業再生シリ/) - 財務リストラとは？ 財務リストラとは、企業の財務構造を見直し、コスト削減やキャッシュフローの改善を行うことで
- [【返済負担の軽減：追加の資金調達や借り換え 事業再生シリーズ：No.128](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/24/【返済負担の軽減：追加の資金調達や借り換え-事/) - 追加の資金調達や借り換えは、現在の借入金に対する返済負担を軽減するために、新しい資金を調達したり、条件の良い
- [【返済負担の軽減：返済猶予】 事業再生シリーズNo.127](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/23/【返済負担の軽減：返済猶予】-事業再生シリーズn/) - 返済猶予（モラトリアム）とは？ 返済猶予、またはモラトリアムとは、銀行や金融機関に対して、一定期間、元金や利息
- [【返済負担の軽減：金利の引き下げ交渉】 事業再生シリーズNo.126](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/22/【返済負担の軽減：金利の引き下げ交渉】-事業再/) - 金利引き下げの交渉とは？ 金利引き下げの交渉は、銀行などの金融機関に対して、現在の借入金の金利を引き下げるよう
- [【返済負担の軽減：リスケジュール】 事業再生シリーズNo.125](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/21/【返済負担の軽減：リスケジュール】-事業再生シ/) - リスケジュールとは？ リスケジュールは、金融機関と交渉して借入金の返済条件を見直し、返済のスケジュールを変更す
- [【キャッシュフローの改善：資金調達とリスケジュール交渉】 事業再生シリーズNo.124](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/20/【キャッシュフローの改善：資金調達とリスケジ/) - 「資金調達とリスケジュール交渉」は、キャッシュフローの改善を図るために重要な手段です。資金調達は、事業の運営
- [【キャッシュフローの改善：固定費の削減】 事業再生シリーズNo.123](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/19/【キャッシュフローの改善：固定費の削減】-事業/) - 「固定費の削減」は、キャッシュフローの改善において非常に重要なステップです。固定費は、売上の増減に関わらず毎月
- [【キャッシュフローの改善：支払いサイクルの見直し】 事業再生シリーズNo.122](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/18/【キャッシュフローの改善：支払いサイクルの見/) - 「支払いサイクルの見直し」は、企業の支払いスケジュールを見直すことで、資金繰りを改善し、キャッシュフローをより
- [【キャッシュフローの改善：在庫管理の効率化】 事業再生シリーズNo.121](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/17/【キャッシュフローの改善：在庫管理の効率化】/) - 在庫管理の効率化は、キャッシュフローの改善において非常に重要です。過剰在庫や滞留在庫は、企業の資金を無駄に固
- [【キャッシュフローの改善：売掛金の早期回収】 事業再生シリーズNo.120](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/16/【キャッシュフローの改善：売掛金の早期回収】/) - 「売掛金の早期回収」は、企業が提供した商品やサービスに対して、顧客からの支払いを迅速に受け取ることを指します
- [再生への５つの道筋：事業再生シリーズNo.119](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/15/再生への５つの道筋：事業再生シリーズno-119/) - 資金繰りが厳しい状況にある会社が事業再生を成功させるためには、適切な判断と迅速な対応が重要です。以下に、事業
- [支払い猶予の５つの方法：事業再生シリーズNo.118](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/14/支払い猶予の５つの方法：事業再生シリーズno-118/) - 1. 銀行とのリスケジュール交渉 概要: 銀行融資の返済スケジュールを見直し、返済期間を延長することで、月々の
- [銀行交渉支援の５つの方法：事業再生シリーズNo.117](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/13/銀行交渉支援の５つの方法：事業再生シリーズno-117/) - 資金繰りが苦しい状況での銀行交渉支援の方法を5つ挙げ、それぞれのポイントを説明します。これらの方法を活用する
- [コスト削減の５つの方法：事業再生シリーズNo.116](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/12/コスト削減の５つの方法：事業再生シリーズno-116/) - 資金繰りが苦しくなってきている中小企業が実行できるコスト削減方法を5つ挙げ、それぞれの方法について具体的に説
- [資金調達の５つの方法：事業再生シリーズNo.115](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/11/資金調達の５つの方法：事業再生シリーズno-115/) - 資金繰りが苦しい状況で資金調達を行う方法として、以下の5つが効果的です。各方法にはリスクや利点がありますが、
- [【銀行への返済負担を軽減する５つの方法：事業再生シリーズNo.114](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/10/【銀行への返済負担を軽減する５つの方法：事業/) - 資金繰りが苦しくなってきた際に、銀行への返済負担を軽減する方法は以下の5つがあります。 1. リスケジュール
- [キャッシュフロー改善の５つの鍵：事業再生シリーズNo.113](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/09/キャッシュフロー改善の５つの鍵：事業再生シリ/) - 資金繰りが苦しくなっている企業にとって、キャッシュフローの改善は経営の存続に直結します。以下の5つの鍵となる
- [リスケジュールをするときに気を付けることは何か？: 事業再生シリーズNo.112](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/08/リスケジュールをするときに気を付けることは何/) - リスケジュールを行う際には、以下の点に注意することが重要です。これらのポイントを押さえることで、銀行との交渉
- [金融支援の一つであるリスケジュールを銀行に認めてもらうには？：事業再生シリーズNo.111](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/07/金融支援の一つであるリスケジュールを銀行に認/) - 銀行に対して金融支援の一環としてリスケジュール（借入返済の条件変更）を認めてもらうためには、以下の手順とポイ
- [金融機関の返済の条件変更であるリスケジュールについて：事業再生シリーズNo.110](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/06/金融機関の返済の条件変更であるリスケジュール/) - 銀行の返済条件変更、いわゆる「リスケジュール」は、借入金の返済が難しくなった際に、金融機関に対して返済計画の
- [資金繰りが苦しくなった時に、まずすべき5つの方法：事業再生シリーズNo.109](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/05/資金繰りが苦しくなった時に、まずすべき5つの方/) - 資金繰りが苦しくなった場合、まず以下の対策を検討することが重要です。 1. 回収サイトと支払いサイトの見直し
- [「経営改善計画」の利用申請から支払決定までの流れ→利用申請：事業再生シリーズNo.107](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/03/「経営改善計画」の利用申請から支払決定までの/) - 1. 利用申請 - 事業者は、認定経営革新等支援機関と連名で「経営改善計画策定支援等事業利用申請書」を協議会に
- [中小企業の事業再生等に関するガイドラインの対象企業と対照債権者：事業再生シリーズNo.106](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/02/中小企業の事業再生等に関するガイドラインの対/) - ①対象企業 - 中小企業者 中小企業基本法第2条第1項に定められた企業（従業員数300人以下の医療法人を含む）
- [中小企業の事業再生等に関するガイドラインの概要と目的:事業再生シリーズNo.105](https://bizdesign-consulting.com/2024/10/01/中小企業の事業再生等に関するガイドラインの概/) - 概要 - 2022年4月15日から運用開始。 - 金融界・産業界の代表者や専門家が議論を重ねて策定。 - 中小
- [私的整理における「中小企業の事業再生等に関するガイドライン」と「中小企業活性化協議会の中小企業再生支援スキーム」について：事業再生シリーズNo.104](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/30/私的整理における「中小企業の事業再生等に関す/) - ●私的整理手続について 日本では、まず私的整理による事業再建が主流です。これは主に金融機関を対象とし、債務者
- [【ゾンビ企業と今後の対応策について】：事業再生シリーズNo.103](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/29/【ゾンビ企業と今後の対応策について】：事業再/) - ゾンビ企業とは、経営が破綻しているにもかかわらず、金融機関や政府の支援によって存続している企業のことを指しま
- [モニタリング→モニタリングができない（計画未達成の）原因：事業再生シリーズNo.102](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/28/モニタリング→モニタリングができない（計画未/) - 事業再生計画のモニタリングができない原因として、以下の点が挙げられます： 1. 経営課題の把握不足 経営課題
- [モニタリング→計画を達成できない場合の留意点：事業再生シリーズNo.101](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/27/モニタリング→計画を達成できない場合の留意点/) - 1. 実抜計画・合実計画の場合 - 計画未達成時には、取引金融機関と情報共有し、対応策を協議。 - 計画と実績
- [モニタリング→モニタリングの運用：事業再生シリーズNo.100](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/26/モニタリング→モニタリングの運用：事業再生シ/) - 1. 経営改善施策のモニタリング方法 - 詳細記載 経営改善計画の各項目に、実施時期、内容、担当者を詳細に記載
- [モニタリング→モニタリングの必要性：事業再生シリーズNo.99](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/25/モニタリング→モニタリングの必要性：事業再生/) - 1. モニタリングの必要性 - 経営改善計画の進捗と実行状況を把握し、計画と実績の乖離を分析するプロセス。 -
- [バンクミーティング→バンクミーティングの開催の必要性について：事業再生シリーズNo.9８](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/24/バンクミーティング→バンクミーティングの開催/) - 経営改善計画が完成した後、バンクミーティングの開催の必要性については以下の通りです。 - 私的整理では、経営
- [計画の履行を担保するための自助努力→経営者の資質の見極めと経営者にコミットさせる方法：事業再生シリーズNo.97](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/23/計画の履行を担保するための自助努力→経営者の/) - 以下は、経営者の資質を見極め、計画の実行にコミットさせる方法です。 1. 経営者の資質の見極め方 - 体力：
- [計画の履行を担保するための自助努力→経営管理体制の整備：事業再生シリーズNo.96](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/22/計画の履行を担保するための自助努力→経営管理/) - 債務者企業が策定した計画を実行するためには、PDCAサイクル（計画、実行、確認、改善）を実行することが必要で
- [計画の履行を担保するための自助努力→従業員の役割分担と理解：事業再生シリーズNo.95](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/21/計画の履行を担保するための自助努力→従業員の/) - 従業員はアクションプランに基づいて役割を果たし、部門を超えたコミュニケーションを取ることが求められます。課題
- [計画の履行を担保するための自助努力→経営者によるコミットメント： 事業再生シリーズNo.94](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/20/計画の履行を担保するための自助努力→経営者に/) - 経営改善計画を実行するためには、経営者の強い意思とコミットメントが必要です。具体的には以下の点が重要です：
- [金融支援の前提→経営者責任・株主責任・保証人責任：事業再生シリーズNo.93](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/19/金融支援の前提→経営者責任・株主責任・保証人/) - ●経営者責任・株主責任・保証人責任 - 取引金融機関に金融支援を求める際、経営者・株主・保証人は一定の責任を取
- [金融支援の前提→経済合理性：事業再生シリーズNo.92](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/18/金融支援の前提→経済合理性：事業再生シリーズno/) - 経済合理性の判断には清算配当見込率が利用されます。事業再生計画が破産や清算による弁済額を上回ることが必要であ
- [金融支援の前提→金融支援の検討要件：事業再生シリーズNo.91](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/17/金融支援の前提→金融支援の検討要件：事業再生/) - 金融支援案を策定する際に留意すべき6つの要点は以下の通りです： 1.経済合理性 金融支援による債権回収見込額
- [金融支援案の策定→金融機関別返済額の決定方法：事業再生シリーズNo.90](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/16/金融支援案の策定→金融機関別返済額の決定方法/) - 金融機関別の返済額は、通常プロラタ方式で決定されます。プロラタ方式には、債権残高に基づく「債権残高プロラタ方
- [金融支援案の策定→返済総額の決定方法：事業再生シリーズNo.89](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/15/金融支援案の策定→返済総額の決定方法：事業再/) - 1. 返済総額の決定方法 - 毎期の返済総額はフリーキャッシュフローに基づいて決定されます。 - 必要資金残高
- [金融支援案の策定→必要資金残高：事業再生シリーズNo.88](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/14/金融支援案の策定→必要資金残高：事業再生シリ/) - 借入金返済のために手元の現預金を使う場合、全額を返済に回すと資金繰りに支障が出るため、必要な現預金は手元に残
- [【金融支援案の策定：借入金返済計画の策定手順】 事業再生シリーズNo.87](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/13/【金融支援案の策定：借入金返済計画の策定手順/) - 借入金返済計画は、フリーキャッシュフローに基づいて返済総額を決め、金融機関ごとに返済額を定める計画です。まず
- [金融支援案の策定→第二会社方式：事業再生シリーズNo.86](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/12/金融支援案の策定→第二会社方式：事業再生シリ/) - 第二会社方式とは、財務状況が悪化した企業の収益性のある事業を新設会社や既存の別会社に移し、不採算事業や債務を
- [金融支援案の策定→事業再生ファンドとは？：事業再生シリーズNo.85](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/11/金融支援案の策定→事業再生ファンドとは？：事/) - 事業再生ファンドは、過剰債務を抱える企業の再生を支援するための重要な手段ですね。特に、金融機関から債権を買い
- [金融支援案の策定→資本性借入とは？：事業再生シリーズNo.84](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/10/金融支援案の策定→資本性借入とは？：事業再生/) - 資本性借入金（DDS）は、金融機関が企業の借入金を負債ではなく資本とみなすことができる手法です。これは、企業
- [金融支援案の策定→金融支援の方法：事業再生シリーズNo.83](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/09/金融支援案の策定→金融支援の方法：事業再生シ/) - 金融支援手法には、リスケジュール、DDS（デット・デット・スワップ）、DES（デット・エクイティ・スワップ）
- [金融支援案の策定→債務整理に関する枠組み：事業再生シリーズNo.83](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/08/金融支援案の策定→債務整理に関する枠組み：事/) - 私的整理と法的整理の違いについて、簡単にまとめてみました。 私的整理 •特徴: 裁判所を通さず、当事者間の合
- [抜本的計画の必要性の判断と対応→計数計画を策定した結果の金融支援の手法：事業再生シリーズNo.82](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/07/抜本的計画の必要性の判断と対応→計数計画を策/) - 計数計画を策定した結果、返済期間が超長期にわたる場合など、計画に必要な要件を満たさない場合は、取引金融機関に
- [計数計画の策定→10.キャッシュフロー計画：事業再生シリーズNo.81](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/05/計数計画の策定→10-キャッシュフロー計画：事業/) - 1. フリーキャッシュフローの重要性 借入金返済の主要原資となる。 2. 計画の基礎 損益計画と貸借対照表計画
- [計数計画の策定→9.貸借対照表計画：事業再生シリーズNo.80](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/05/計数計画の策定→9-貸借対照表計画：事業再生シリ/) - 貸借対照表計画は、現金預金、運転資金、固定資産、借入金、その他資産・負債から構成され、「運転資金計画」と「資
- [計数計画の策定→8.税金計画：事業再生シリーズNo.79](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/04/計数計画の策定→8-税金計画：事業再生シリーズno-79/) - 税金計画は、売上高や費用などに基づいて税引前当期純利益を試算し、税務上の加減算項目や繰越欠損金を考慮して策定
- [計数計画の策定→7.損益計画：事業再生シリーズNo.78](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/03/計数計画の策定→7-損益計画：事業再生シリーズno-78/) - 計数計画の中心は「損益計画」であり、売上高、売上原価・販管費、営業外・特別損益、法人税等から構成されます。損
- [計数計画の策定→6.経営数値目標の考え方：事業再生シリーズNo.77](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/02/計数計画の策定→6-経営数値目標の考え方：事業再/) - 経営数値目標は、経営改善計画の実行とモニタリングのために設定される重要な指標です。これにより、計画の進捗状況
- [計数計画の策定→5.計数計画の作成手順とは？：事業再生シリーズNo.76](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/01/計数計画の策定→5-計数計画の作成手順とは？：事/) - 計数計画の策定手順は以下の通りです： 1. 成り行きベースの計画を策定しておきます。 2. 売上計画に基づき
- [計数計画の策定→5.計数計画の構造とは？：事業再生シリーズNo.75](https://bizdesign-consulting.com/2024/09/01/計数計画の策定→5-計数計画の構造とは？：事業再/) - 経営改善計画は、計数計画の内容によって、金融機関からの評価が変わります。評価が高ければ金融取引が正常化し、低
- [計数計画の策定→4.計画最終年度の債務者区分の見方とは？：事業再生シリーズNo.74](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/31/計数計画の策定→4-計画最終年度の債務者区分の見/) - 合実計画（経営改善計画）の場合、計画終了時点で、黒字化、債務超過が解消、債務償還年数が９年となっており、各金
- [計数計画の策定→3.合実計画とは？：事業再生シリーズNo.73](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/30/計数計画の策定→3-合実計画とは？：事業再生シリ/) - 合実計画とは、「合理的かつ実現可能性の高い経営改善計画」のことです。 具体的には、以下の要件を満たすことが必
- [計数計画の策定→2.実抜計画とは？：事業再生シリーズNo.72](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/28/計数計画の策定→2-実抜計画とは？：事業再生シリ/) - 事業再生計画書の中で使われる実抜計画とは、「実現可能性の高い抜本的な経営再建計画）」のことを言います。はじめ
- [計数計画の策定→. 金融機関が求める経営改善計画：事業再生シリーズNo.71](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/27/計数計画の策定→-金融機関が求める経営改善計画/) - １.計画の種類 - 計画は私的整理と法的整理に分かれます。 - 私的整理には、地域経済活性化支援機
- [経営改善策の策定→24.アクションプランの策定方法：事業再生シリーズNo.70](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/26/経営改善策の策定→24-アクションプランの策定方/) - 債務者企業は、事業内容や業務内容、財務構造の見直しを含む経営改善施策を策定し、具体的なアクションプランを作成
- [経営改善策の策定→23.アクションプランの必要性：事業再生シリーズNo.69](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/25/経営改善策の策定→23-アクションプランの必要性/) - アクションプランは、経営改善施策を具体的に実行するための行動計画です。主な目的は、以下の２つです。 ●経営者
- [経営改善策の策定→22.資産売却の際の留意点：事業再生シリーズNo.68](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/25/経営改善策の策定→22-資産売却の際の留意点：事/) - 有利子負債を削減し財務体質を強化するために、使用しない資産を売却する方法があります。売却にあたっては、以下の
- [経営改善策の策定→21.有利子負債の削減方法：事業再生シリーズNo.67](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/24/経営改善策の策定→21-有利子負債の削減方法：事/) - 有利子負債の削減方法は、資金繰りに困っている方、銀行の返済に困っている方にとって最も興味がある部分ではないで
- [経営改善策の策定→20.資本増強の方法：事業再生シリーズNo.66](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/23/経営改善策の策定→20-資本増強の方法：事業再生/) - 純資産額を増やす方法として、利益の蓄積や増資が考えられます。増資は経営者や従業員、取引先による引受けや、経営
- [経営改善策の策定→19.財務構造の見直し：事業再生シリーズNo.65](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/22/経営改善策の策定→19-財務構造の見直し：事業再/) - 取引金融機関が債務者企業を評価する際には、財務の健全性が重要な指標となります。特に、有利子負債に対する純資産
- [経営改善策の策定→18.回転期間の計算】 事業再生シリーズNo.64](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/21/経営改善策の策定→18-回転期間の計算】-事業再生/) - 運転資金の金額は売上高や仕入高に応じて増減しますが、その残高水準を判断するために「回転期間」がよく使われます
- [経営改善策の策定→17.在庫管理の内容：事業再生シリーズNo.63](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/20/経営改善策の策定→17-在庫管理の内容：事業再生/) - 在庫管理の主な目的の一つは在庫圧縮です。これを達成するためには、以下の方法が重要です。 1. 短納期での納品
- [経営改善策の策定→16.債務管理の内容：事業再生シリーズNo.62](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/19/経営改善策の策定→16-債務管理の内容：事業再生/) - 債務管理の目的は、支払うべきものを期日に支払うことです。支払サイトの長期化は信用不安のリスクがあるため慎重に検
- [経営改善策の策定→15.債権管理の内容：事業再生シリーズNo.61](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/18/経営改善策の策定→15-債権管理の内容：事業再生/) - 売上債権の早期回収には、得意先に協力を求めて回収条件を早めることが重要です。現金販売や代金前受けも検討すべき
- [経営改善策の策定→14.運転資金施策：事業再生シリーズNo.60](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/17/経営改善策の策定→14-運転資金施策：事業再生シ/) - 業務内容の見直しには、運転資金の圧縮が含まれます。運転資金は「売上債権＋棚卸資産－仕入債務」で表され、資金回収
- [経営改善策の策定→13.コスト削減施策：事業再生シリーズNo.59](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/16/経営改善策の策定→13-コスト削減施策：事業再生/) - 業務内容の見直しにおいて、売上高の拡大に次いで重要なのはコスト削減です。コスト削減はフリーキャッシュフローの
- [経営改善策の策定→⑫売上拡大施策：事業再生シリーズNo.58](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/15/経営改善策の策定→⑫売上拡大施策：事業再生シ/) - 売上高の拡大はフリーキャッシュフロー向上に最も効果的ですが、困難な課題です。売上拡大のためには、ターゲット顧客
- [経営改善策の策定→⑪業務内容の見直しとは？：事業再生シリーズNo.57](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/14/経営改善策の策定→⑪業務内容の見直しとは？：/) - 経営改善計画でフリーキャッシュフローを向上させて借入金の返済原資を増加させるために、事業内容の見直しと併せて
- [経営改善策の策定：➉事業内容を見直す際の留意事項（Badの場合）：事業再生シリーズNo.56](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/13/経営改善策の策定：➉事業内容を見直す際の留意/) - 収益性が低い損益管理単位については、原因を分析し、将来の見通しを検討します。改善の余地がある場合は継続し、ない
- [経営改善策の策定→⑨事業内容を見直す際に留意事項（Goodの場合）：事業再生シリーズNo.55](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/12/経営改善策の策定→⑨事業内容を見直す際に留意/) - 事業内容の見直しは、限界利益や貢献利益を基にして、各損益管理単位の収益性を評価します。収益性が高い（Good）
- [経営改善策の策定→⑧各段階利益ごとにどのように判断するのか？：事業再生シリーズNo.54](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/11/経営改善策の策定→⑧各段階利益ごとにどのよう/) - 限界利益が黒字の場合は、限界利益率の高い商品を中心に売上を伸ばすべきです。限界利益が赤字の場合は、短期的な改
- [経営改善策の策定→⑦損益管理単位ごとの収益性の判断基準：事業再生シリーズNo.53](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/10/経営改善策の策定→⑦損益管理単位ごとの収益性/) - 経営改善計画を策定する際、事業の継続可否は損益管理単位ごとの収益性で判断します。収益性を評価するためには、売
- [経営改善策の策定→⑥事業がGoodかBadの見極め：事業再生シリーズNo.52](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/09/経営改善策の策定→⑥事業がgoodかbadの見極め：事業/) - 事業内容の見直しでは、損益管理単位を「Good（儲かっている）」か「Bad（儲かっていない）」、また「本業（
- [経営改善策の策定→⑥事業内容の見直し：事業再生シリーズNo.51](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/08/経営改善策の策定→⑥事業内容の見直し：事業再/) - 経営改善計画を策定する際には、まず継続すべき事業とそうでない事業を見極めることが重要です。複数の事業を持つ企業
- [経営改善策の策定→⑤フリーキャッシュフローを増加させるには：事業再生シリーズNo.50](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/07/経営改善策の策定→⑤フリーキャッシュフローを/) - フリーキャッシュフローを増やすには、以下のような方法があります。 1. 本業の利益増加 フリーキャッシュフ
- [経営改善策の策定→④フリーキャッシュフローとは何？：事業再生シリーズNo.49](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/06/経営改善策の策定→④フリーキャッシュフローと/) - フリーキャッシュフローとは、債務者企業が営業活動及び投資活動で獲得したキャッシュフローの合計額のことです。キ
- [経営改善策の策定→③有利子負債の返済原資：事業再生シリーズNo.48](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/05/経営改善策の策定→③有利子負債の返済原資：事/) - 窮境に陥っている債務者企業が策定する経営改善計画では、借入金返済の方法を明確にする必要があります。返済原資に
- [経営改善策の策定→②経営改善策の内容（項目）： 事業再生シリーズNo.47](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/04/経営改善策の策定→②経営改善策の内容（項目）/) - 経営改善施策の究極の目的は、過剰な有利子負債を削減し、債務超過と過剰債務を解消することで、事業の継続と金融取
- [経営改善策の策定→①経営者の取り組み姿勢：事業再生シリーズNo.46](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/03/経営改善策の策定→①経営者の取り組み姿勢：事/) - 経営課題と窮境原因の把握が終わったら、それぞれの解消可能性を検討します。事業の持続可能性が見込まれる場合、経
- [経営改善計画における経営課題の把握→➉事業の持続可能性の判断とは？：事業再生シリーズNo.45](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/02/経営改善計画における経営課題の把握→➉事業の/) - 債務者企業が経営改善・事業再生を実現するためには、経営課題の把握が重要です。しかし、経営者の意識不足や取引金
- [経営改善計画における経営課題の把握→⑨窮境原因とはとは？： 事業再生シリーズNo.44](https://bizdesign-consulting.com/2024/08/01/経営改善計画における経営課題の把握→⑨窮境原/) - 事業再生の仕事に携わるまで、窮境という言葉を知りませんでした。辞書によれば、窮境とは、「非常に苦しい境遇・立
- [経営改善計画における経営課題の把握→⑧資金繰りで把握するポイントとは？：事業再生シリーズNo.43](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/31/経営改善計画における経営課題の把握→⑧資金繰/) - 経営改善計画では、現状の借入金返済条件で元利金の返済を継続すると将来の資金繰りが厳しくなることを示し、金融支
- [経営改善計画における経営課題の把握→⑦債務償還年数とは？：事業再生シリーズNo.42](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/30/経営改善計画における経営課題の把握→⑦債務償/) - 債務償還年数は、事業再生の局面でよく使われる用語です。債務償還年数は要償還債務を利払後キャッシュフローで除し
- [経営改善計画における経営課題の把握：⑥過剰債務とは？：事業再生シリーズNo.41](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/29/経営改善計画における経営課題の把握：⑥過剰債/) - 一般的に、過剰債務は要償還債務から利払前キャッシュフローの10倍を差し引いて試算します（経営改善計画の場合）
- [経営改善計画における経営課題の把握→⑤取引金融機関別の債権保全状況：事業再生シリーズNo.40](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/28/経営改善計画における経営課題の把握→⑤取引金/) - 経営改善計画では、金融機関別の保全状況も確認していきます。金融機関別の債権保全状況は、取引金融機関別の有利子
- [経営改善計画における経営課題の把握→④正常収益力とは？：事業再生シリーズNo.39](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/27/経営改善計画における経営課題の把握→④正常収/) - 正常収益力は、経営改善計画における「損益計画」の策定及び経営改善施策を検討するための基礎となる過去情報です。
- [経営改善計画における経営課題の把握→③実質純資産額を試算する際のポイントは？：事業再生シリーズNo.38](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/26/経営改善計画における経営課題の把握→③実質純-2/) - 実質純資産額を試算する際のポイントは以下の通りです。 1. 決算操作や従業員不正の有無 - 中小企業では、許
- [経営改善計画における経営課題の把握→③実質純資産額とは？：事業再生シリーズNo.37](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/25/経営改善計画における経営課題の把握→③実質純/) - 事業再生や経営改善計画の時に、金融機関の方からよく聞かれるのが、「実質純資産はいくら？」です。実質純資産額（
- [経営改善計画における経営課題の把握→②財務に関する概況把握に必要な情報：事業再生シリーズNo.36](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/24/経営改善計画における経営課題の把握→②財務に/) - 経営改善計画を作成するにあたって、報告書の内容では、財務に関する部分が多くを占めます。特に、金融支援を金融機
- [経営改善計画における経営課題の把握→①経営者の資質：事業再生シリーズNo.35](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/23/経営改善計画における経営課題の把握→①経営者/) - 経営者資質とは、事業再生するための必要不可欠な能力として、誠実性、体力、分析力・論理性、技術力、営業力、企画
- [経営改善・事業再生と認定支援機関→③認定支援機関の業務内容：事業再生シリーズNo.34](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/22/経営改善・事業再生と認定支援機関→③認定支援/) - 認定支援機関の業務は、計画策定支援と計画実行支援に分かれます。計画策定支援では、経営課題の把握、計画書の作成
- [経営改善・事業再生と認定支援機関→②暫定リスケの必要性と認定支援機関：事業再生シリーズNo.33](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/21/経営改善・事業再生と認定支援機関→②暫定リス/) - 中小企業や小規模事業者は、経営管理体制が整っていないことが多く、金融機関の再生要件を満たすのが難しい場合が多
- [経営改善・事業再生と認定支援機関→①経営改善・事業再生の全体の中の位置付け：事業再生シリーズNo.32](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/20/経営改善・事業再生と認定支援機関→①経営改善/) - 事業の持続可能性を判断する上で最も重要なのはフリーキャッシュフローがプラスかマイナスかです。プラスであれば事
- [認定支援機関の役割と経営改善・事業再生のプロセス→②認定支援機関に対する期待と役割：事業再生シリーズNo.31](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/19/認定支援機関の役割と経営改善・事業再生のプロ-2/) - 債務者企業が自力で経営改善や事業再生ができない場合、取引金融機関から支援を受けます。支援内容はリスケジュール
- [認定支援機関の役割と経営改善・事業再生のプロセス→①債務者企業の関係者：事業再生シリーズNo.30](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/18/認定支援機関の役割と経営改善・事業再生のプロ/) - 債務者企業を取り巻く関係者は多岐に及んでいます。通常、資金繰りに困窮する中小企業・小規模事業者に対して支援す
- [事業再生における重要課題：事業再生シリーズNo.29](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/17/事業再生における重要課題：事業再生シリーズno-29/) - 事業再生における最重要課題には、以下のようなポイントがあります： 1. 資金繰りの改善 事業再生の初期段階では
- [国の支援策を活用した90日間集中『事業再生』プログラム：事業再生シリーズNo.28](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/16/国の支援策を活用した90日間集中『事業再生』プロ/) - Bizdesign Consultingでは、「国の支援策を活用した90日間集中『事業再生』プログラム」を実
- [信用保証協会における経営者保証を不要とする３つの取扱い： 事業再生シリーズNo.27](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/15/信用保証協会における経営者保証を不要とする３/) - 経済産業省では、経営者保証に関する支援策の中で、上記の３つの取扱いのいずれかに該当すれば、この経営者保証を不
- [7月以降の再生支援の総合的対策→⑥関係省庁の連携による支援の強化：事業再生シリーズNo.26](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/14/7月以降の再生支援の総合的対策→⑥関係省庁の連/) - 関係省庁の連携による支援の強化として、以下のようなことが記述されています。 事業者の経営改善・再生支援に取
- [7月以降の再生支援の総合的対策→⑤政府系金融機関による支援の強化： 事業再生シリーズNo.25](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/13/7月以降の再生支援の総合的対策→⑤政府系金融機/) - 日本政策金融公庫等においては、過大な債務等に苦しむ事業者の財務基盤を強化し経営改善を促す観点からコロナ資本性
- [7月以降の再生支援の総合的対策→③再生ファンド（中小機構出資）による支援の強化：事業再生シリーズNo.24](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/11/7月以降の再生支援の総合的対策→③再生ファンド/) - 独立行政法人中小企業基盤整備機構では、再生ファンドの目的を次のように述べています。 民間ゼロゼロ融資の返済
- [7月以降の再生支援の総合的対策→④民間金融機関による支援の強化：事業再生シリーズNo.24](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/12/7月以降の再生支援の総合的対策→④民間金融機関/) - 経済産業省・金融庁・財務省においては、３月８日に「再生支援の総合的対策」を策定・公表し、官民金融機関等による
- [7月以降の再生支援の総合的対策→②中小企業活性化協議会による支援の強化： 事業再生シリーズNo.23](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/10/7月以降の再生支援の総合的対策→②中小企業活性/) - 再生支援の総合的対策の２つ目の施策として、「中小企業活性化協議会による支援の強化」があります。内容としては。
- [7月以降の再生支援の総合的対策→①信用保証協会による支援の強化：事業再生シリーズNo.22](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/09/7月以降の再生支援の総合的対策→①信用保証協会/) - 経済産業省、金融庁、財務省は、2024年３月に７月以降の再生支援の総合対策について、発表しました。 その概要
- [6月までのコロナ資金繰り支援については終了： 事業再生シリーズNo.21](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/08/6月までのコロナ資金繰り支援については終了：-事/) - 経済産業省の3月８日発表報道によると、 ●民間ゼロゼロ融資の返済開始の最後のピーク （本年 4 月） に万全を
- [ゼロゼロ融資終了後は事業再生へシフト： 事業再生シリーズNo.20](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/07/ゼロゼロ融資終了後は事業再生へシフト：-事業再/) - 新型コロナウイルス対策として政府が始めた「ゼロゼロ融資」は、売上高が減少した中小企業や零細企業を対象に、金融機
- [顧客企業のライフステージ等に応じて提案するソリューション： 事業再生シリーズNo.19](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/05/顧客企業のライフステージ等に応じて提案するソ/) - 金融庁が、令和６年５月に発表した「主要行等向けの総合的な監督指針」の「顧客企業に対するコンサルティング機能の発
- [中小企業者に対する早期の経営改善や事業再生を後押しするための信用保証制度の要件の拡充： 事業再生シリーズNo.18](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/05/中小企業者に対する早期の経営改善や事業再生を/) - 中小企業者の経営改善や事業再生を後押しするための保証制度である「経営改善サポート保証制度」に加え、特に債務超過
- [経営改善計画におけるガバナンス 体制の整備 支援 の実務と着眼点： 事業再生シリーズNo.17](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/04/経営改善計画におけるガバナンス-体制の整備-支援/) - 事業者がガバナンス体制の整備に取り組む目的は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するためです。こうし
- [支援者による経営状況チェックリスト（支援者は何を見ているのか）： 事業再生シリーズNo.16](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/03/支援者による経営状況チェックリスト（支援者は/) - 早い段階で収益力改善に取り組む上では、特に、決算書等で随時経営状況を把握できます。士業や取引金融機関等の支援者
- [経営者のための経営状況自己チェックリスト： 事業再生シリーズNo.15](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/02/経営者のための経営状況自己チェックリスト：-事/) - 経営者の皆さんは、日々変わる事業環境に対応するため、経営戦略や資金繰りを柔軟に決定していると思います。しかし、
- [経営改善計画について（補助額はいくら？）：事業再生シリーズNo.14](https://bizdesign-consulting.com/2024/07/01/経営改善計画について（補助額はいくら？）：事/) - 事業者が外部専門家（認定経営革新等支援機関）の支援を受けつつ、金融支援を伴う経営改善計画を策定する場合、計画策
- [早期経営改善計画について（特徴は？）：事業再生シリーズNo.4](https://bizdesign-consulting.com/2024/06/21/早期経営改善計画について（特徴は？）：事業再/) - 早期経営改善計画の特徴としては、以下の５つがあります。 ① 条件変更等の金融支援を必要としない、経営改善を目的
- [経営改善計画について（特徴は？）：事業再生シリーズNo.12](https://bizdesign-consulting.com/2024/06/29/経営改善計画について（特徴は？）：事業再生シ/) - 経営改善計画の特徴としては、以下の3つがあります。 ①中小企業・小規模事業者の経営改善・事業再生・再チャレンジ
- [経営改善計画について（対象者は？）：事業再生シリーズNo.11](https://bizdesign-consulting.com/2024/06/28/経営改善計画について（対象者は？）：事業再生/) - 「借入金の返済がきつくなってきた、どうしよう？」そんな場合には、そ「早期経営改善計画」でなく、「経営改善計画」
- [ゼロゼロ融資を返済できないときは、どうすればいいの？：事業再生シリーズNo.10](https://bizdesign-consulting.com/2024/06/27/ゼロゼロ融資を返済できないときは、どうすれば/) - 一刻も早く、中小企業診断士等の専門家に相談しましょう。ゼロゼロ融資を返済できないないときは、次のような方法があ
- [ゼロゼロ融資の返済は大丈夫ですか？：事業再生シリーズNo.9](https://bizdesign-consulting.com/2024/06/26/ゼロゼロ融資の返済は大丈夫ですか？：事業再生/) - ゼロゼロ融資を返済できないと、次のようなリスクがあります。 ・督促状が届きます。 ・督促状の郵送後、約3カ月経
- [資金繰りに困っていませんか？：事業再生シリーズNo.8](https://bizdesign-consulting.com/2024/06/25/資金繰りに困っていませんか？：事業再生シリー/) - 資金繰りに困っている場合は、まず銀行や専門家（中小企業診断士等の認定経営革新等支援機関）に相談しましょう。 金
- [早期経営改善計画について（補助額はいくら？）：事業再生シリーズNo.７](https://bizdesign-consulting.com/2024/06/24/早期経営改善計画について（補助額はいくら？）/) - 早期経営改善計画は、事業者が外部専門家（認定経営革新等支援機関）の支援を受けつつ、資金繰り計画や採算管理等の
- [早期経営改善計画について（伴走支援は何をするの？）：事業再生シリーズNo.6](https://bizdesign-consulting.com/2024/06/23/早期経営改善計画について（伴走支援は何をする/) - 伴走支援（決算期・期中）では、策定した早期経営改善計画が計画どおりに進捗し経営改善が図られているかどうかを確
- [早期経営改善計画について（内容は？）：事業再生シリーズNo.5](https://bizdesign-consulting.com/2024/06/22/早期経営改善計画について（内容は？）：事業再/) - 早期経営改善計画は上記図の5項目の内容（早期経営改善計画に盛り込む内容）を含むとされており、これらの策定におい
- [早期経営改善計画について（対象者は？）：事業再生シリーズNo.3](https://bizdesign-consulting.com/2024/06/20/早期経営改善計画について（対象者は？）：事業/) - 早期経営改善計画は、資金繰りの管理や自社の経営状況の把握などの基本的な経営改善に取り組む中小企業者等が、国が認
- [事業再生が失敗する要因：事業再生シリーズNo.2](https://bizdesign-consulting.com/2024/06/19/事業再生が失敗する要因：事業再生シリーズno-2/) - 事業再生が失敗する要因について、自分の経験を含めて考えてみました。 ① 利害関係者間の調整不足 再生過程で、債
- [事業再生と仏教：事業再生シリーズNo.1](https://bizdesign-consulting.com/2024/06/19/事業再生と仏教/) - 私自身、仏教徒とは言っていますが、本当は無宗教にとも言っていい状態です。しかし、この年になり、かつ、会社も退職
- [経営改善計画について（内容は？）：事業再生シリーズNo.13](https://bizdesign-consulting.com/2024/06/30/経営改善計画について（内容は？）：事業再生シ/) - 経営改善計画は下記の項目の内容を含むとされており、これらの策定においては、実務指針の「収益力改善支援の実務と着
- [事業再生セミナー](https://bizdesign-consulting.com/2022/01/28/事業再生セミナー/) - 東京都中小企業診断士協会 中央支部の「直近の2020年から企業からの事業再生相談内容が大きく変わった。その指導
- [母校のパンフレット](https://bizdesign-consulting.com/2024/04/27/母校のパンフレット/) - 私の母校である早稲田大学大学院 商学研究科の入試倍率は、最近１０倍を超えています。私の頃は、３倍程度だったのに
- [コスモス成年後見サポートセンター会員登録](https://bizdesign-consulting.com/2021/11/30/コスモス成年後見サポートセンター会員登録/) - コスモス成年後見サポートセンターに会員とし登録されました。このコスモス成年後見サポートセンターは、行政書士によ
- [中小企業診断士　稲門会](https://bizdesign-consulting.com/2021/11/07/中小企業診断士　稲門会/) - 先日、中小企業診断士稲門会に入会しました。卒業して33年たっていますが、温かくいけ入れていただけました。
- [創業、新規事業を成功に導くにあたって](https://bizdesign-consulting.com/2021/10/14/創業、新規事業を成功に導くにあたって/) - 3年後にも残る事業（企業）にするために、アイデア段階での検証が重要になってきます。そのためには、リサーチを徹底
- [コスモス成年後見サポートセンター](https://bizdesign-consulting.com/2021/10/12/コスモス成年後見サポートセンター/) - コスモス成年後見サポートセンターの愛知県支部に入会届を提出しました。これから、経営関連業務以外にも、成年後見人
- [これから事業を開始する方へ](https://bizdesign-consulting.com/2021/08/10/target/)
- [Bizdesign Consultingについて](https://bizdesign-consulting.com/2021/08/10/bizdesign/)
- [ブログ開設について](https://bizdesign-consulting.com/2021/08/10/blog/)

## 固定ページ

- [トップページ](https://bizdesign-consulting.com/)
- [企業再生研究会専用ページ](https://bizdesign-consulting.com/企業再生研究会専用ページ/) - 2026年９月２日のパワーポイントダウンロードページ 下記をクリックするとダウンロードすることができます。 ９
- [souzoku](https://bizdesign-consulting.com/souzoku/) - 相続診断士のお仲間様向けダウンロード 下記をクリックすることでダウンロードすることができます。 皆様のお仕事に
- [行政書士 山内経営法務事務所](https://bizdesign-consulting.com/legal/)
- [予防経営](https://bizdesign-consulting.com/予防経営/) - 予防経営とは
- [WEB無料個別相談特典](https://bizdesign-consulting.com/web無料個別相談特典/) - WEB無料個別相談の特典は、下記をクリックしてください。 経営再生物語
- [2025rironkenshuu](https://bizdesign-consulting.com/2025rironkenshuu/) - 令和７年度 理論政策更新研修研修資料ダウンロードページ 下記をクリックすると、ダウンロードできます。 ①パワー
- [志師塾東海4県交流会メンバー専用](https://bizdesign-consulting.com/志師塾東海4県交流会メンバー専用/) - このページは、志師塾東海4県交流会メンバー専用です。 ●「電子書籍とセミナー資料の作成方法」は、下記をクリック
- [経営改善計画資料](https://bizdesign-consulting.com/経営改善計画資料/) - 経営改善（事業再生）関連資料ダウンロードページ 下記をクリックするとダウンロードすることができます。 ①再生物
- [shinjitsukai](https://bizdesign-consulting.com/shinjitsukai/) - 診断実践協会専用ダウンロードページ 下記をクリックするとダウンロードすることができます。 ●パワーポイント資料
- [LP](https://bizdesign-consulting.com/lp/) - 下記のファイルをクリックしてダウンロードしてください。
- [test](https://bizdesign-consulting.com/test/) - 真二山内さんによる作業用LP
- [サンプルページ](https://bizdesign-consulting.com/sample-page/) - これはサンプルページです。同じ位置に固定され、(多くのテーマでは) サイトナビゲーションメニューに含まれる点が
- [プライバシーポリシー](https://bizdesign-consulting.com/privacy-policy/) - 本ウェブサイトは、Bizdesign Consulting（以下「当社」）の事業内容等を紹介するサイトです。
- [お問い合わせ](https://bizdesign-consulting.com/contact/) - ご相談・お問い合わせをご希望の方は、フォームにご入力いただき、同意事項をご確認のうえ、送信してください。 お名

## MailPoet Page

- [MailPoet Page](https://bizdesign-consulting.com/?mailpoet_page=subscriptions) - [mailpoet_page]
- [MailPoet Page](https://bizdesign-consulting.com/?mailpoet_page=captcha) - [mailpoet_page]

## お知らせ

- [変化の先を読むプロへ「中小企業診断士の未来シフト戦略」の発売](https://bizdesign-consulting.com/news/変化の先を読むプロへ「中小企業診断士の未来シ/) - AI が経営を分析し、データが未来を予測する時代——。 中小企業診断士の役割は、いま大きな転換点を迎えている。
- [「ChatGPT参謀で会社を救う！考える時間がない社長のためのAI右腕経営法」の発売](https://bizdesign-consulting.com/news/「chatgpt参謀で会社を救う！考える時間がない社長の/) - 夜遅く、社長室にひとり残ってパソコンの明かりを見つめる――。 通帳の残高を確認するたびに、胸の奥がざわつく。
- [「中小企業診断士2次試験 99％の受験生がやっていない合格の戦略」を発売](https://bizdesign-consulting.com/news/「中小企業診断士2次試験-99％の受験生がやってい/) - 2004年、私は会社を解雇されました。倒産の余波を受け、突然職を失ったのです。ハローワークに通いながら、ふと「
- [「予防経営」とは何かについての動画公開](https://bizdesign-consulting.com/news/「予防経営」とは何かについての動画公開/) - 黒字なのに潰れる会社」が、いま急増している。 「売上は横ばいだけど利益は出ている」 「毎年、決算書は黒字でまと
- [「予防経営」コンサルティングスタート](https://bizdesign-consulting.com/news/「予防経営」コンサルティングスタート/) - ８月より、「予防経営」コンサルティングを開始します。 これまで、多くの事業再生の相談にのってきましたが、残念な
- [相続診断協会のパートナー事務所になりました。](https://bizdesign-consulting.com/news/相続診断協会のパートナー事務所になりました。/) - ２０２５年６月より相続診断協会のパートナー事務所となりました。 詳細は下記にてご確認をいただけます。
- [2025年5月5日よりWEB無料個別相談を開始](https://bizdesign-consulting.com/news/2025年5月1日よりweb無料個別相談を開始/) - これまで、相談窓口をホームページ上で設けていましたが、 資金繰りが厳しい社長様向けに、さらに充実した無料個別相
- [資金繰りに悩み、誰にも相談できずにいるあなたへ。WEB無料個別相談CM：No.2](https://bizdesign-consulting.com/news/資金繰りに悩み、誰にも相談できずにいるあなた-2/) - 資金繰りに悩み、誰にも相談できずにいるあなたへ。 詳細、お申し込みについては、ここをクリックしてください。 h
- [資金繰りに悩み、誰にも相談できずにいるあなたへ。WEB無料個別相談CM：No.1](https://bizdesign-consulting.com/news/資金繰りに悩み、誰にも相談できずにいるあなた/) - 資金繰りに悩み、誰にも相談できずにいるあなたへ。 詳細、お申し込みについては、ここをクリックしてください。 h
- [新刊発行のお知らせ](https://bizdesign-consulting.com/news/新刊発行のお知らせ-3/) - 5冊の書籍をAmazon KIndle Unlimitedで発刊いたしました。 詳細は、ここをクリックしてくだ
- [今年度の中小企業診断士の理論政策更新研修の講師として登壇](https://bizdesign-consulting.com/news/今年度の中小企業診断士の理論政策更新研修の講/) - 今年度の中小企業診断士の理論政策更新研修で、６月と９月に私が講師として登壇しますので、都合の合う先生の方々、是
- [企業再生研究会の会長に就任](https://bizdesign-consulting.com/news/企業再生研究会の会長に就任/) - ４月１日に、愛知家中小企業診断士協会の「企業再生研究会」の会長に就任いたしました。 本研究会は、企業再生・経営
- [セミナー開催のお知らせ](https://bizdesign-consulting.com/news/セミナー開催のお知らせ/) - 2025年2月12日に、私の「AIと物語で学ぶ 中小企業診断士のための経営改善計画策定セミナー」がありますので
- [ポータルサイトを作成しました。](https://bizdesign-consulting.com/news/ポータルサイトを作成しました。/) - 情報がバラバラになっっていたので、1カ所にまとめたポータルサイトを作成しました。 ここから私のすべてのサイトに
- [新刊発行のお知らせ](https://bizdesign-consulting.com/news/新刊発行のお知らせ-2/) - 新たに3冊の本を発行することになりました。よろしくお願いします。 ①中小企業診断士のための経営改善策定マニュア
- [新刊発行のお知らせ](https://bizdesign-consulting.com/news/新刊発行のお知らせ/) - 「キャッシュフローで 生き残れ！中小企業のための７つの再生戦略に続き、 下記の３冊を１２月に発行予定です。 ①
- [キャッシュフローで生き残れ！中小企業のための再生戦略](https://bizdesign-consulting.com/news/キャッシュフローで生き残れ！中小企業のための/) - キンドル本の出稿に関して、苦戦しましたが、昨日解決しました。 キンドル本出稿までの手順としては以下の通りで
- [「キャッシュフローで 生き残れ！中小企業のための７つの再生戦略」のお試し版](https://bizdesign-consulting.com/news/「キャッシュフローで-生き残れ！中小企業のため/) - キンドルストアで発売になった「キャッシュフローで 生き残れ！中小企業のための７つの再生戦略」のお試し版をアップ
- [愛知県中小企業診断士協会　診断士の日　記念講演会](https://bizdesign-consulting.com/news/愛知県中小企業診断士協会　診断士の日　記念講/) - 11月16日（土）に、愛知県中小企業診断士協会 診断士の日 記念講演会にゲストスピーカーとして登壇することにな
- [国の支援策を活用した90日間集中『事業再生』プログラム](https://bizdesign-consulting.com/news/国の支援策を活用した90日間集中『事業再生』プロ/) - もうお金のことで、悩まない 不安で眠れない夜も最短90日で安心へ。会社のお金のやりくりを改善！ 10社以上の事
- [AI生成による自己紹介のロングバージョン](https://bizdesign-consulting.com/news/ai生成による自己紹介のロングバージョン/) - AI生成による自己紹介のロングバージョンを作成してみました。抑揚や動きががいまいちですので、改善していこうと思
- [ブログを６月１９日から再開しました。](https://bizdesign-consulting.com/news/ブログを６月１９日から再開しました。/) - しばらくブログを書いておりませんでしたが、６月１９日より再開いたしました。 今回からは、業務に関連した解説ブロ
- [代表者プロフィールを動画で作成](https://bizdesign-consulting.com/news/代表者プロフィールを動画で作成/) - 代表者プロフィールをAi生成動画で作成してみました。一度ご覧に下されば、幸いです。
- [「行政書士　山内経営法務事務所」の内容全面改訂](https://bizdesign-consulting.com/news/「行政書士　山内経営法務事務所」の内容全面改/) - 「行政書士 山内経営法務事務所」の内容全面改訂し、特にトップページと行政書士内容を変更いたしました。
- [ホームページの全面改訂](https://bizdesign-consulting.com/news/ホームページの全面改訂/) - ホームページの内容をすべて改訂いたしました。
- [トップページを変更しました。](https://bizdesign-consulting.com/news/トップページを変更しました。/) - Bizdesign Consultingの取り扱い業務を見直すにあたって、まずは、トップページを変更しました。
- [業務の再構築と集中化](https://bizdesign-consulting.com/news/業務の再構築と集中化/) - Bizdesign Consultingでは、多くの分野に対応していく予定でおりましたが、専門性を追求するため
- [事務所のパンフレットを作成中](https://bizdesign-consulting.com/news/事務所のパンフレットを作成中/) - 現在、事務所のA4三つ折りのパンフレットを作成中です。でき次第、アップロードさせていただきますので、是非、ご覧
- [日本公庫のコロナ資本性劣後ローンの申込時に必要な事業計画](https://bizdesign-consulting.com/news/日本公庫のコロナ資本性劣後ローンの申込時に必/) - 令和6年3月8日に、経済産業省は、民間ゼロゼロ融資の返済本格化に加え、保証付融資の増大や再生支援のニーズの高
- [事業再生に関する解説書をアップしました。](https://bizdesign-consulting.com/news/事業再生に関する解説書をアップしました。/) - ゼロゼロ融資の返済は去年7月から本格化し、4月に最後のピークを迎えますが、中小企業の中には、過剰な債務を抱えて
- [在留資格申請等に関する解説書の英語バージョンを作成しました。](https://bizdesign-consulting.com/news/在留資格申請等に関する解説書の英語バージョン/) - 英語版と日本語・英語併記版を作成しましたので、ご覧になりたい方をクリックしてください。 在留資格(Englis
- [看板を設置しました。](https://bizdesign-consulting.com/news/看板を設置しました。/)
- [料金体系を作成いたしました。](https://bizdesign-consulting.com/news/料金体系を作成いたしました。/) - これまで、業務の料金体系は未作成でしたが、遅ればせながら料金体系を作成しましたので、一度、ご覧いただければ幸い
- [事務所の看板を作りました。](https://bizdesign-consulting.com/news/事務所の看板を作りました。/) - これまで、事務所の玄関に小さな看板を掲げていましたが、ラクスルでA1サイズの看板を作成しました。当事務所へいら
- [外国人の方へ～英語対応OK](https://bizdesign-consulting.com/news/外国人の方へ～英語対応ok/) - Bizdesign Consulting/山内経営法務事務所では、各種業務において日本語だけでなく、英語も対応
- [業務内容を更新しました。](https://bizdesign-consulting.com/news/業務内容を更新しました。/) - 会社設立（中小企業診断士業務） 事業再生支援（中小企業診断士業務） 日本政策金融公庫や金融機関への融資の申し込
- [相続関連業務を開始しました。](https://bizdesign-consulting.com/news/相続関連業務を開始しました。/) - 行政書士は、相続手続きに関する専門家です。相続手続きでは、遺産分割協議書の作成や相続放棄の手続き、相続税申告書
- [日本語教室ボランティア](https://bizdesign-consulting.com/news/日本語教室ボランティア/) - 1月から名古屋市港区にある大手コミュニティセンターで行われている大手日本語教室で、外国人の方々に日本語を教える
- [行政書士稲門会](https://bizdesign-consulting.com/news/行政書士稲門会/) - 今年から、本格的に行政書士の業務を開始するにあたって、早稲田大学の行政書士稲門会に入会いたしました。 業務とし
- [産業廃棄許可の経営診断書の業務を始めました。](https://bizdesign-consulting.com/news/産業廃棄許可の経営診断書の業務を始めました。/) - 10年ぶりに、産業廃棄許可の経営診断書の作成業務を再開しました。料金は10万円（税別）から対応させていただきま
- [補助金採択率100％継続中](https://bizdesign-consulting.com/news/補助金採択率100％継続中/) - ８月２３日に第１２回の小規模事業者持続化補助金の採択結果の発表があり、当事務所が支援したお客様も無事、採択され
- [会社案内をアップロード](https://bizdesign-consulting.com/news/会社案内をアップロード/) - 会社案内を追加いたしましたので、ご覧になりたいお客様は以下をクリックして、ダウンロードしてください。 Bizd
- [第9回　事業再構築補助金](https://bizdesign-consulting.com/news/第9回　事業再構築補助金/) - Bizdesign Consultingが認定経営革新等支援機関として、申請支援したお客様の採択通知が昨日届き
- [「事業継続力強化計画」が中部経済産業局より認定されました。](https://bizdesign-consulting.com/news/「事業継続力強化計画」が中部経済産業局より認/) - 本日、Bizdesign Consultingは、「事業継続力強化計画」が中部経済産業局より認定されました。
- [経営革新等支援機関に認定されました。](https://bizdesign-consulting.com/news/経営革新等支援機関に認定されました。/) - ６月２０日申請した経済産業省の経営革新等支援機関に関して、８月２６日に無事、認定されました。 これにより、お客
- [事業継続力強化計画について](https://bizdesign-consulting.com/news/事業継続力強化計画について/) - 「事業継続力強化計画」（以下、「計画」）とは、中小企業が自社の災害リスクを認識し、防災・減災対策の第一歩として
- [業態転換等補助金について](https://bizdesign-consulting.com/news/業態転換等補助金について/) - ㈱日本能率協会コンサルティング (JMAC)は、農林水産省 令和4年度『外食産業事業継続緊急支援事業のうち業態
- [認定支援機関の申請について](https://bizdesign-consulting.com/news/認定支援機関の申請について/) - Bizdesign Consultingでは、４月９日にお知らせしたとおり、認定経営革新等支援機関に６月20日
- [事業復活支援金の事前確認に対する手数料について](https://bizdesign-consulting.com/news/事業復活支援金の事前確認に対する手数料につい/) - 事業復活支援金の事前確認に対する手数料については、11,000円（税込み）で行わさせていただいております。 予
- [事業復活支援金の延長について](https://bizdesign-consulting.com/news/事業復活支援金の延長について/) - 申請期限を6月17日(金)まで延長しました（詳細はこちら）。 申請に必要な「申請IDの発行」は5月31日(火)
- [認定支援機関について](https://bizdesign-consulting.com/news/認定支援機関について/) - 認定経営革新等支援機関（認定支援機関）とは、中小企業支援に関する専門的知識や実務経験が一定レベル以上にある者と
- [中小企業活性化パッケージについて](https://bizdesign-consulting.com/news/中小企業活性化パッケージについて/) - 2022年3月4日に経済産業省より、コロナ資金繰り支援の継続と収益力改善・事業再生・再チャレンジの促進のために
- [小規模事業者持続化補助金 ＜低感染リスク型ビジネス枠＞](https://bizdesign-consulting.com/news/小規模事業者持続化補助金-＜低感染リスク型ビジ/) - 昨日、小規模事業者持続化補助金 ＜低感染リスク型ビジネス枠＞の第5回目の採択者が発表され、私のクライアントも無
- [事業再生支援](https://bizdesign-consulting.com/news/事業再生支援/) - 2022年より、事業再生支援の業務を開始します。これまで、経営コンサルティング会社にて、10社ほど事業再生の業
- [コスモス成年後見サポートセンター会員登録](https://bizdesign-consulting.com/news/コスモス成年後見サポートセンター会員登録/) - コスモス成年後見サポートセンターより会員証が届き、正式に会員となりました。 今後、成年後見人に関する業務を始め
- [補助金申請支援の料金について](https://bizdesign-consulting.com/news/補助金申請支援の料金について/) - 11月より補助金申請の業務を開始いたしましたが、料金については、以下の通りでご支援をさせていただきます。 着手
- [補助金申請支援業務の開始](https://bizdesign-consulting.com/news/補助金申請支援業務の開始/) - 11月より、補助金申請支援業務を開始いたしました。補助金を申請したいと考えていらっしゃる方は、是非、ご相談くだ
- [ホームページ開設のお知らせ](https://bizdesign-consulting.com/news/open/) - 平素は弊社をご愛顧賜り、誠にありがとうございます。 この度、オフィシャルホームページを公開いたしました。 今後
- [ブログをはじめました。](https://bizdesign-consulting.com/news/ブログをはじめました。/) - ホームページ制作もほぼ終わり、日々の雑感等について、綴っていきますので、興味がおありの方は、暇つぶしでもかまい
- [当社の事業内容について](https://bizdesign-consulting.com/news/service/)
- [Web上でリアルタイム面談](https://bizdesign-consulting.com/news/realtime/)
- [代表よりご挨拶](https://bizdesign-consulting.com/news/hello/)

## 会社案内

- [代表プロフィール](https://bizdesign-consulting.com/company/profile/)
- [企業理念](https://bizdesign-consulting.com/company/philosophy/)
- [会社概要](https://bizdesign-consulting.com/company/about/)

## 事業案内

- [事業概略](https://bizdesign-consulting.com/service/about/)
- [対象となる方](https://bizdesign-consulting.com/service/target/)
- [当社の強み](https://bizdesign-consulting.com/service/strength/)
- [オンライン相談窓口](https://bizdesign-consulting.com/service/online/)

## 実績紹介

- [実績紹介サンプル4](https://bizdesign-consulting.com/works/sample-works4/) - サンプルテキストサンプルテキスト。
- [実績紹介サンプル3](https://bizdesign-consulting.com/works/sample-works3/) - サンプルテキストサンプルテキスト。
- [実績紹介サンプル2](https://bizdesign-consulting.com/works/sample-works2/) - サンプルテキストサンプルテキスト。
- [実績紹介サンプル1](https://bizdesign-consulting.com/works/sample-works1/) - サンプルテキストサンプルテキスト。

## カテゴリー

- [未分類](https://bizdesign-consulting.com/category/uncategorized/)
- [日々雑感](https://bizdesign-consulting.com/category/zakkan/)
- [業務について](https://bizdesign-consulting.com/category/gyoumu/)
- [事業再生](https://bizdesign-consulting.com/category/事業再生/)

## お知らせカテゴリー

- [お知らせ](https://bizdesign-consulting.com/news_category/news/)
- [オンライン相談](https://bizdesign-consulting.com/news_category/online/)
- [コンサルティング](https://bizdesign-consulting.com/news_category/consulting/)
- [行政書士](https://bizdesign-consulting.com/news_category/legal/)

## 事業案内カテゴリー

- [事業概要](https://bizdesign-consulting.com/service_category/service1/)
- [特徴・強み](https://bizdesign-consulting.com/service_category/service2/)
- [経営相談窓口](https://bizdesign-consulting.com/service_category/service3/)