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債務管理の目的は、支払うべきものを期日に支払うことです。支払サイトの長期化は信用不安のリスクがあるため慎重に検討する必要があります。また、発注・納品...

　売上債権の早期回収には、得意先に協力を求めて回収条件を早めることが重要です。現金販売や代金前受けも検討すべきです。製品出荷後は速やかに請求し、入金...

業務内容の見直しには、運転資金の圧縮が含まれます。運転資金は「売上債権＋棚卸資産－仕入債務」で表され、資金回収と支払のタイミングのギャップを埋めるた...

　業務内容の見直しにおいて、売上高の拡大に次いで重要なのはコスト削減です。コスト削減はフリーキャッシュフローの向上に効果的であり、変動費と固定費に分...

売上高の拡大はフリーキャッシュフロー向上に最も効果的ですが、困難な課題です。売上拡大のためには、ターゲット顧客や市場を明確にし、販売単価と販売数量を...

　経営改善計画でフリーキャッシュフローを向上させて借入金の返済原資を増加させるために、事業内容の見直しと併せて業務内容の見直しを行うことが重要です。...

収益性が低い損益管理単位については、原因を分析し、将来の見通しを検討します。改善の余地がある場合は継続し、ない場合は撤退を検討します。ただし、関連す...

事業内容の見直しは、限界利益や貢献利益を基にして、各損益管理単位の収益性を評価します。収益性が高い（Good）単位については、その要因を分析し、強み...

　限界利益が黒字の場合は、限界利益率の高い商品を中心に売上を伸ばすべきです。限界利益が赤字の場合は、短期的な改善が見込めない場合、直ちに撤退すべきで...

　経営改善計画を策定する際、事業の継続可否は損益管理単位ごとの収益性で判断します。収益性を評価するためには、売上高やコストを損益管理単位ごとに分解し...