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経営改善計画における経営課題の把握→④正常収益力とは?:事業再...
正常収益力は、経営改善計画における「損益計画」の策定及び経営改善施策を検討するための基礎となる過去情報です。 正常収益力は、売上高、売上原価、販...
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正常収益力は、経営改善計画における「損益計画」の策定及び経営改善施策を検討するための基礎となる過去情報です。 正常収益力は、売上高、売上原価、販...
実質純資産額を試算する際のポイントは以下の通りです。 1. 決算操作や従業員不正の有無 – 中小企業では、許認可や取引を維持するために...
事業再生や経営改善計画の時に、金融機関の方からよく聞かれるのが、「実質純資産はいくら?」です。実質純資産額(実態バランスとも呼ばれます)は、経営改...
経営改善計画を作成するにあたって、報告書の内容では、財務に関する部分が多くを占めます。特に、金融支援を金融機関にお願いする場合は、この部分が重要と...
経営者資質とは、事業再生するための必要不可欠な能力として、誠実性、体力、分析力・論理性、技術力、営業力、企画力、計数能力、人脈、リーダーシップ、コ...
認定支援機関の業務は、計画策定支援と計画実行支援に分かれます。計画策定支援では、経営課題の把握、計画書の作成、バンクミーティングの支援を行い、計画...
中小企業や小規模事業者は、経営管理体制が整っていないことが多く、金融機関の再生要件を満たすのが難しい場合が多いです。このため、地域金融機関や支援機...
事業の持続可能性を判断する上で最も重要なのはフリーキャッシュフローがプラスかマイナスかです。プラスであれば事業は持続可能ですが、マイナスであれば持...
債務者企業が自力で経営改善や事業再生ができない場合、取引金融機関から支援を受けます。支援内容はリスケジュール、DDS、債権放棄など多岐にわたります...
債務者企業を取り巻く関係者は多岐に及んでいます。通常、資金繰りに困窮する中小企業・小規模事業者に対して支援する関係者は稀で、地域経済の資金的インフ...