
事例53:売上減少による資金ショート寸前から再建へ: 事業再生...
【課題】主力取引先の受注減少で売上3割減、資金繰り逼迫。 【対応】経営改善計画を策定し、リスケジュールを金融機関と交渉。 【結果】補助金を活用してコ...
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【課題】主力取引先の受注減少で売上3割減、資金繰り逼迫。 【対応】経営改善計画を策定し、リスケジュールを金融機関と交渉。 【結果】補助金を活用してコ...
背景: E社は、30名規模のITサービスを提供している中小企業です。コロナ禍により新規案件の獲得が困難になり、売上が大幅に減少しました。それに伴い、...
J社は、50名規模の製造業を営んでいますが、コロナ禍の影響で受注が大幅に減少し、資金繰りが悪化しました。特に、賞与の支給が厳しい状況にあり、従業員に...
背景: D社は、建設機械を多数リースしている建設業の中小企業です。コロナ禍の影響でプロジェクトが延期や中止になり、建設機械の稼働率が大幅に減少。売上...
H社は、トラックを複数台リースして運送業を営んでいる中小企業です。コロナ禍の影響で物流の需要が減少し、売上が大幅に低下しました。その結果、毎月のリー...
背景: C社は、都市部で複数のレストランを経営している中小企業です。しかし、新型コロナウイルスの影響により、営業自粛や顧客減少で売上が大幅に低下し、...
事例:サービス業の中小企業F社 F社は、コロナ禍の影響で売上が大幅に減少し、資金繰りが逼迫していました。特に、法人税や消費税、従業員の社会保険料の支...
背景: B社は、50人規模のアパレルメーカーで、卸売業者や仕入れ先との取引を通じて製品を製造・販売しています。しかし、売上が予想以上に低迷し、さらに...
C社は、部品製造を行う中小企業で、取引先の仕入れ業者に対して月々の支払いが発生しています。しかし、受注減少によりキャッシュフローが悪化し、支払いが難...