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　事業内容の見直しでは、損益管理単位を「Good（儲かっている）」か「Bad（儲かっていない）」、また「本業（コア）」か「非本業（ノンコア）」で分類...

経営改善計画を策定する際には、まず継続すべき事業とそうでない事業を見極めることが重要です。複数の事業を持つ企業や、単一事業でも複数の管理単位を持つ企...

　フリーキャッシュフローを増やすには、以下のような方法があります。 1. 本業の利益増加　フリーキャッシュフローを向上させるためには、営業利益を増...

　フリーキャッシュフローとは、債務者企業が営業活動及び投資活動で獲得したキャッシュフローの合計額のことです。キャッシュフローは、会社の資金の流れを表...

　窮境に陥っている債務者企業が策定する経営改善計画では、借入金返済の方法を明確にする必要があります。返済原資には、手元現金預金、新たな調達資金、フリ...

　経営改善施策の究極の目的は、過剰な有利子負債を削減し、債務超過と過剰債務を解消することで、事業の継続と金融取引の正常化を実現することです。そのため...

　経営課題と窮境原因の把握が終わったら、それぞれの解消可能性を検討します。事業の持続可能性が見込まれる場合、経営改善計画の策定に進みます。窮境にある...

　債務者企業が経営改善・事業再生を実現するためには、経営課題の把握が重要です。しかし、経営者の意識不足や取引金融機関の制約により、課題把握が不十分な...

　事業再生の仕事に携わるまで、窮境という言葉を知りませんでした。辞書によれば、窮境とは、「非常に苦しい境遇・立場」とのことです。　事業再生には、窮...

　経営改善計画では、現状の借入金返済条件で元利金の返済を継続すると将来の資金繰りが厳しくなることを示し、金融支援の必要性を説明します。過去に返済猶予...