事業再生

背景： B社は、50人規模のアパレルメーカーで、卸売業者や仕入れ先との取引を通じて製品を製造・販売しています。しかし、売上が予想以上に低迷し、さらに...

C社は、部品製造を行う中小企業で、取引先の仕入れ業者に対して月々の支払いが発生しています。しかし、受注減少によりキャッシュフローが悪化し、支払いが難...

背景： A社は、主に中小規模の建設プロジェクトを手がける従業員50名規模の企業です。最近の不況と原材料費の高騰により、受注が減少し、資金繰りが厳しく...

背景 B社は複数の店舗を運営する地方の小売業者で、日用品や食料品の販売を行っていました。しかし、地域の競合店の出店や消費者の購買力の低下により、売上...

背景: E社は、オフィスビルを管理しており、照明や空調が常に稼働しているため、エネルギーコストが高騰していました。特に、使用されていない会議室やフロ...

背景: 製造業B社は、製品パッケージデザインを外注していましたが、頻繁なデザイン修正や軽微な変更に対する外注費が重荷となっていました。施策: B社...

背景: 　IT業界のA社は、ウェブ開発業務を長年外部のフリーランスに委託していましたが、その外注費が増加し、利益を圧迫していました。さらに、新たなプ...

背景: 　E社は多額の保険料を支払っており、その中には重複する保障や、リスクに見合わない高額な保険が含まれていました。資金繰りが厳しくなってきたため...

背景: 　D社は複数店舗を展開しており、それぞれの店舗でインターネットと電話回線を契約していたため、通信費が毎月の大きな固定費負担となっていました。...

背景: 　C社はコロナ禍で売上が急減し、従業員の雇用を維持しつつも人件費の負担が大きくなっていました。施策: 　従業員のシフトを見直し、ピーク時間...